蘋(píng)果的產(chǎn)品總是未出先紅，iPhone、apple?watch等預售消息一推出就立即受到了廣泛的關(guān)注，很多人都摩拳擦掌準備參與到搶購的行列中。蘋(píng)果較同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格相對高一些，但也一直受到大眾的認可，這離不開(kāi)其良好的質(zhì)量保證，而你知道蘋(píng)果產(chǎn)品定價(jià)背后的成本又是多少嗎？
僅僅是81.2美元！沒(méi)錯，在市面上售價(jià)?349?美元的?Apple?Watch?Sport，物料成本僅要?81.2?美元！就算看到這個(gè)差距你也沒(méi)有什么好震驚的，因為蘋(píng)果一貫的作風(fēng)都是如此，所以可想而知你手里的蘋(píng)果手機大概的成本價(jià)格是多少了吧。蘋(píng)果就算是這么坑爹，還有那么多的人趨之若鶩，這無(wú)非是蘋(píng)果效應產(chǎn)生的影響。
蘋(píng)果的定價(jià)是從何而來(lái)的，難道是胡亂報價(jià)的嗎？并非如此，當蘋(píng)果進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域時(shí)，定價(jià)完全不是根據成本來(lái)，而是根據戰略來(lái)。一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的定價(jià)不僅是這個(gè)新品類(lèi)里的知名產(chǎn)品中高的，而且會(huì )比第二梯隊高不少。一般產(chǎn)品會(huì )保持兩年的高價(jià)位，然后會(huì )降價(jià)到平均水平。但與此同時(shí)，新推出的迭代產(chǎn)品，仍然會(huì )保持著(zhù)高價(jià)格。如2001?年，Creative?公司的?Nomad?Jukebox?售價(jià)為?249?美元，蘋(píng)果推出?iPod，售價(jià)就定在了?399?美元，相對同類(lèi)高出了150美元；還有2007年推出?iPhone時(shí)，售價(jià)比黑莓8800貴了300美元。到了2008年推出?MacBook?Air時(shí)，比當時(shí)戴爾的XPS?M1330?貴了?500?美元。這些都可以看出蘋(píng)果的戰略性定價(jià)策略。
而前段時(shí)間蘋(píng)果推出的Apple?Watch，售價(jià)也是要比其他的可穿戴設備高出不少，但是依然受到很多的消費者支持，所以不管蘋(píng)果產(chǎn)品的成本價(jià)是多少，只要消費者喜歡，愿意掏腰包買(mǎi)單這就沒(méi)問(wèn)題啦。
