全面的項目計劃管理?
包括項目的進度計劃、物資計劃、設備計劃、人工計劃、成本計劃等，支持多項目、單項目的多層次計劃與進度數據，全方位反映項目實際進展情況，可隨時追溯歷史計劃數據。?
強大的成本管理方法，完整的成本科目?
系統嚴格遵循工程項目管理的國家標準與行業規程，依據國家《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2004），內置完整的成本科目，實現人工費、材料費、機械使用費、周轉材料租賃費、間接費等費用與成本控制有機結合，可從多角度、多層次分解、核算與分析
專業的成本管理手段
系統以BCWPMS（贏得值）技術為基礎的成本預測和評價體系，用貨幣量代替工程量來測量工程的進度；使管理層可隨時掌控項目施工過程中的盈虧狀況，實時動態監控項目的收入和成本的變化情況；?
清晰的成本管理職責
系統通過工程項目的預算員、施工員、材料員、機械管理員、會計員，來劃分成本管理職責：
?預算員：按照合同中的各經濟條款，辦理工程的中間決算，竣工決算，并進行必要的工料分析，通過系統向會計員提供預算成本數據。
?施工員：通過系統，記錄施工中的每一道工序，并進行指導、檢查、監督，降低工料消耗，向預算員提供有效的設計更改、隱蔽工程驗收的資料，在施工過程控制成本。
?材料員：根據系統提供的施工組織設計和實際的施工進度編制、調整材料、構配件等供求計劃，并根據材料、構配件預算價格中的原價、運雜費、提出最佳的采購點 ( 在保證材料、構配件的質量前提下，以最低的材料成本、最佳的儲備方式，降低資金占有，并進行限額領料，超限額亮出”紅燈”，通過系統，最大限度地降低材料成本。
?機械管理員：根據系統提供的實際施工進度，編制、調整施工機械作業計劃 (安排施工機械進出場，并安排好施工機械、運輸設備的大、中、小修 (提高施工機械、運輸設備的完好率、利用率)最大限度的降低機械使用費的支出
?會計員：財會部門是成本管理的綜合部門，各職能部門通過建文項目管理系統提交報表，經財會部門審核，系統自動生成各種原始臺帳，比如，工作量完成情況臺帳、工料消耗臺帳、成本項目臺帳、間接費用臺帳，系統可按月度、季度等周期進行工料分析，協助管理層分析節超原因，及時采取措施，最大限度地降低成本消耗，同時，系統采用業務提醒、手機短信等方式，督辦預算員、提醒會計員及時收回工程款，減少利息支出，促進資金周轉，提高企業的經濟效益。
全方位一體化設計，避免信息孤島
可以方便的與建文ERP/J2系統的經營管理子系統、人力資源子系統、物流管理子系統、財務管理子系統、固定資產管理子系統、設備管理子系統、租賃管理子系統、知識管理子系統、掌上ERP輔助系統等進行集成整合，構建施工企業在經營上以財務為核心，在管理上項目管理為中心，以物流、資金流、信息流貫穿公司業務的始終的ERP系統。
開放式的接口設計
可通過XML、ACWPCESS、EXCEL、TXT、HTML等數據格式導入各類預算軟件、工程量清單軟件、定額軟件以及微軟的PROJECT98/2000/2002，系統不僅將預算人員從繁重的手工勞動中解脫出來，而且大大提高了預算的準確性。
輔助企業定額的編制
積累施工過程的費用消耗數據，為企業定額的編制、校正提供真實完整地成本資料；
手機短信督辦
內置手機短信功能，可自動發送手機短信，隨時隨督辦業務、提醒注意事項、傳遞項目信息，做到運籌帷幄，決勝于千里之外。
產品技術體系：基于.NET標準的企業級分布式架構?
包括項目的進度計劃、物資計劃、設備計劃、人工計劃、成本計劃等，支持多項目、單項目的多層次計劃與進度數據，全方位反映項目實際進展情況，可隨時追溯歷史計劃數據。
系統基于.NET標準，系統充分利用了.NET的優勢。真正實現業務分布化、控制一體化的實時方案。同時，在數據流的設計上充分考慮到企業實行ERP、電子商務的需要。Web Service、Date Set、XML使得系統能力在遠程服務、數據庫技術、穩定內核、安全機制上得到了巨大的提高。
采取面向對象的體系結構，使其每一部分都可以獨立地設計、實施和測試。因此，可能發生的錯誤對最終產品的影響和復雜性被大大地降低。
基于Windows.net架構的設計將整個互聯網視為一個基礎應用平臺，以往管理軟件在組網方式、通訊效率、安全穩定等方面的瓶頸從基礎平臺上進一步得到解決。
采用分層技術，確保面向對象的設計?
采用面向對象、組件、高度模塊化的設計，注重軟件產品技術架構（Technical Infrastructure）的建立，很好的保證了系統的可升級性，以及與第三方應用軟件的可集成性。包括四大層次：基礎平臺、工具組件、應用軟件和解決方案層。?
