管理目標及優(yōu)先級
基本管理原則：每位成員既是積極的建言者，又是負責的合作者，同時(shí)也是決策的制定者。決策應在充分的討論基礎上由大家共同做出，一旦決策做出就必須被及時(shí)有效的執行。禁止再有異議。
目標1：按時(shí)按量完成項目的基本功能，按時(shí)發(fā)布產(chǎn)品及文檔，這是本團隊的最高目標。
目標2：遵循規范化的項目運作標準，文檔嚴謹完整，代碼注釋充分，便于后續維護，這是第二目標。
目標3：產(chǎn)品運行穩定，界面友好，用戶(hù)易操作，盡量從用戶(hù)的角度去看問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的方案。
目標4：注重團隊建設，成員分工合理，團隊成員合作默契氣氛融洽。每周討論會(huì )積極建言。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中積極協(xié)作。
目標5：項目設計和開(kāi)發(fā)上盡量有創(chuàng )新，有亮點(diǎn)。
項目風(fēng)險管理
本次開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的風(fēng)險及規避方法如下表：
表3項目風(fēng)險及其規避方法
風(fēng)險類(lèi)型 | 存在風(fēng)險 | 規避方法 |
進(jìn)度風(fēng)險 | 由于時(shí)間緊張導致項目最后無(wú)法按期完成。 ? | 充分考慮各種潛在因素，適當留有余地；任務(wù)分解要詳細，便于考核；在執行過(guò)程中，應該強調項目按照進(jìn)度執行的重要項，再考慮任何問(wèn)題時(shí)，都要經(jīng)保持進(jìn)度作為先決條件；同時(shí)，合理利用趕工期及快速跟進(jìn)等方法，充分利用資源。如果出現必須延期的情況，組長(cháng)需及時(shí)同銀行相關(guān)負責人溝通，并申請延期時(shí)間。 |
系統沒(méi)有足夠的測試時(shí)間 | 持續地監控，項目進(jìn)度控制隨著(zhù)項目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，保證每個(gè)環(huán)節都有足夠的時(shí)間。 | |
技術(shù)風(fēng)險 | 開(kāi)發(fā)軟件結構體系存在問(wèn)題，使完成的軟件產(chǎn)品未能實(shí)現項目預定目標 | 選用正版軟件開(kāi)發(fā) |
對開(kāi)發(fā)軟件的掌握不夠深入，造成開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品性能以及質(zhì)量低劣。 | 提前制定好兩周的學(xué)習計劃，各組員要對開(kāi)發(fā)工具vs2005+sqlsever2005，css，photoshop及flash進(jìn)行快速的學(xué)習。盡快掌握其中的要點(diǎn)。同時(shí)在軟件的設計上盡可能降低難度使項目最后能成功完成。 | |
質(zhì)量風(fēng)險 | 質(zhì)量不符合用戶(hù)要求 | 經(jīng)常和用戶(hù)交流工作成果、品牌管理采用符合要求的開(kāi)發(fā)流程、認真組織對產(chǎn)出物的檢查和評審、計劃和組織嚴格的獨立測試等。 ? |
工具風(fēng)險 | 軟件項目開(kāi)發(fā)和實(shí)施過(guò)程，所必須用到的管理工具、開(kāi)發(fā)工具、測試工具未能及時(shí)到位 | 在項目的啟動(dòng)階段就落實(shí)好各項工具的來(lái)源或可能的替代工具，在這些工具需要使用之前跟蹤并落實(shí)工具的到位事宜。在進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)之前先設計和搭建出系統的基礎架構并進(jìn)行性能測試，確保架構符合性能指標后再進(jìn)行后續工作。 |
人力資源風(fēng)險 | 組員成員因意外無(wú)法參加設計 | 事先同用戶(hù)商量解決辦法 |
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