分包管理
滿(mǎn)足分包工程、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包等不同分包形式的管理需求；主要包括分包商信息管理、分包商評估、分包合同管理、分包商結算管理、招標登記、招標過(guò)程監督管理以及合同執行過(guò)程的監控等功能。?
合格分包方的選用原則
(1)長(cháng)期合作的原則?
選用的合格分包方必須符合公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，避免短期行為。只有經(jīng)過(guò)長(cháng)期合作，才能彼此信任，互相幫助，達到共同發(fā)展的目標。因此選擇分包隊伍一定要保持相對穩定。
(2)優(yōu)勢互補的原則
重點(diǎn)選擇一批實(shí)力較強、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高、業(yè)績(jì)佳、資信好，且愿與我公司同舟共濟，榮辱與共的分包方，提高公司的整體施工能力及水平。
(3)互惠互利的原則
雙方只有通過(guò)互惠互利的合作，才能達到“雙贏(yíng)”的目的，這是雙方長(cháng)期合作、共同發(fā)展的前提。
(4)動(dòng)態(tài)更新的原則
根據分包方履行合同情況，公司工程分包管理領(lǐng)導小組負責組織對分包方進(jìn)行全面、客觀(guān)、公正的評價(jià)，根據考評結果，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，動(dòng)態(tài)更新。
合格分包方評審標準
(1)、近幾年來(lái)與公司有二項分包工程良好業(yè)績(jì)，施工進(jìn)度快、質(zhì)量好，安全生產(chǎn)、文明施工，守合同、重信用；
(2)、項目分包管理者施工經(jīng)驗豐富，管理能力強，業(yè)績(jì)佳；
(3)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)管理力量較強，具有獨立組織工程施工能力；
(4)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人水平高，工種比例適當，持證人員數量滿(mǎn)足施工要求；
(5)、具有與其分包項目相適應的機具、裝備
(6)、以往履約情況良好，企業(yè)財務(wù)狀況良好。
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分包資金管理
通過(guò)資金管理系統，企業(yè)領(lǐng)導層可隨時(shí)準確掌握各部門(mén)或單位的資金流向，提高資金的利用效率，降低資金的使用成本，有效緩解墊資壓力、規避資金風(fēng)險。?
質(zhì)量管理
任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設，則是通過(guò)一道道工序來(lái)完成。所以，施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統控制過(guò)程。建文質(zhì)量管理系統以各地政府質(zhì)量監督總站的最新標準規范和ISO9000質(zhì)量標準為基礎，包括質(zhì)量規范、質(zhì)量目標、質(zhì)檢評定、質(zhì)量事務(wù)等方面的管理。
