工程項目管理系統既融入了國際先進(jìn)項目管理思想，又結合了中國特色管理及標準；充分參考了PMI、FIDIC條款，以成熟的IT技術(shù)為手段，將現代項目管理理論、國內基建管理規程與習慣、工程專(zhuān)家的智慧、融合到一起，是企業(yè)提升項目管理水平，提高競爭力的得力助手。
整個(gè)系統以計劃為龍頭，以合同為約束，以進(jìn)度為主線(xiàn)，以成本控制為目標，實(shí)現在限定的時(shí)間內，在限定的資源（人、材、機等）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費用（成本或投資）圓滿(mǎn)的完成項目的任務(wù)。
1、公司管理層可以實(shí)時(shí)獲取遠程項目施工過(guò)程的各種經(jīng)營(yíng)信息，可同時(shí)管理多個(gè)不同性質(zhì)的項目并在多項目之間進(jìn)行資源協(xié)調；
2、項目管理層可實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監控項目施工過(guò)程中的進(jìn)度和盈虧狀況，對施工全周期的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行綜合管理；
3、系統對工程項目計劃、進(jìn)度、采購、材料、設備、質(zhì)量、安全、合同、人工、租賃等進(jìn)行全面綜合管理；縱向貫穿招標、分包、采購、施工、竣工的全過(guò)程，橫向涉及公司-項目部的各個(gè)崗位，是一套全方位、集成的項目管理平臺。
4、通過(guò)對成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的控制，以及對合同、變更、結算、支付、資金等要素的管理，來(lái)提高企業(yè)對工程項目的綜合配套能力，同時(shí)兼顧了知識管理、持續發(fā)展的戰略思路。
管理理念以進(jìn)度為主線(xiàn)
進(jìn)度計劃是整個(gè)項目千頭萬(wàn)緒業(yè)務(wù)管理計劃工作的龍頭，是財務(wù)資金計劃、勞動(dòng)力組織安排計劃、機具調遣計劃、技術(shù)準備及現場(chǎng)組織等各專(zhuān)業(yè)計劃的主線(xiàn)。這些資源計劃依據施工進(jìn)度計劃編制而又相對獨立執行各自的職能計劃管理。從工程最初，施工進(jìn)度就與各類(lèi)資源緊密結合在一起，各類(lèi)資源的投入，緊密?chē)@施工進(jìn)度。
工程進(jìn)度的完成是參與施工作業(yè)的各類(lèi)資源綜合作用，相互支持、配合的組織成果?？茖W(xué)合理的工序交叉與工期時(shí)段的確定，也是在合理加載資源，分析、調整、平衡后得出的，離開(kāi)資源的有力支持，工期目標只是空談而無(wú)法實(shí)現。
通過(guò)進(jìn)度完成數據的采集、匯總，對照既定計劃工期和控制點(diǎn)，對比分析工期差異程度和原因，分析計算對后續作業(yè)與相關(guān)工作的影響，以確定出新的應對進(jìn)度計劃，結合資源支持計劃進(jìn)行權衡，以更新各級計劃，實(shí)現作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領(lǐng)導的“三層合力”的綜合進(jìn)度管理，確保工期目標的實(shí)現。
