俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里?！薄 ?/span>
上面這兩種說法有截然不同的結果?！叭齻€和尚”是一個團體，可是他們沒水喝是因為互相推諉、不講協作；“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進洞里”，正是團結協作的結果。有首歌唱得好“團結就是力量”，而且團隊合作的力量是無窮盡的，將創造出不可思議的奇跡。
抗日戰爭的勝利是中華民族團結抗戰的偉大勝利，在這場關系到民族存亡的生死決戰中，中華民族空前地團結在抗日民族統一戰線的偉大旗幟下，一致對外，共赴國難，英勇殺敵，取得偉大勝利。當今社會，雖然隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，但仍然需要團隊合作，眾人拾柴火焰高。在很多情況下，單靠個人能力不能有效的完成。要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關聯、共同合作，提高工作效率，依靠團隊合作的力量創造奇跡。
團隊合作在一個企業的作用是至關重要的:?第一，通過團隊合作，可以營造一種工作氛圍，使每個隊員都有一種歸屬感，有助于提高團隊成員的積極性和效率;第二，通過團隊合作，有利于激發團隊成員的學習動力，有助于提高團隊的整體能力;第三，團隊合作可以實現“人多好辦事”，團隊合作可以完成個人無法獨立完成的大項目;第四，團隊合作有利于產生新穎的創意;第五，通過團隊合作可以約束規范和控制成員的行為;第六，團隊合作更有利于提高決策效率。所以說一個好的團隊的總體力量,超過每一個個體力量的總和。
在軟件開發的過程中,團隊開發是常見的操作方式。開發軟件是一項相當復雜和繁瑣的過程,需要有非常精密的思維才可以完成。我覺得之所以要在這個過程中提倡團隊開發,主要原因有三。
第一,軟件開發的過程復雜,而團隊方式可以使其簡單許多,遇到問題的時候可以大家一起想。特別是在一個較大型的軟件工程項目中,一個人的力量和智慧顯然是不夠的。
第二,團隊操作在很大程度上可以實現優勢的互補。例如在做軟件的時候,一方面需要實現強大的功能,另一方面需要有良好美觀的界面,這兩個方面就需要兩個分別擅長其中一項的人來進行合作。
第三,團隊合作在很大程度上培養了人與人之間的溝通和理解能力。有些人技術相當好,但是卻不能很好地與人溝通,團隊中,只有通過頻繁地相互交流,個別人在研發過程中遇到的困難才能最快、最有效地得到解決。
但是,團隊合作真的有那么容易實現嗎?
幾乎每一個管理者都堅信團隊合作的意義,但真正實現團隊合作的卻為數不多。如果管理者經驗欠缺,或者自身素質不夠,那么往往這個企業的各部門之間會造出一種勾心斗角,或者是各自為政的環境,盡管他們口頭上還是不斷兜售自己的團隊合作信仰。這樣的情況是非?？膳碌?。有時候,一種團隊合作之外的選擇或許還會比這種虛假的團隊合作更有效率一些。這種選擇便是“工作團組”,即一個個獨立工作,很少指望協同作業的管理者團組?！肮ぷ鲌F組”的優勢在于成員清楚地知道自己能夠和不能夠從彼此那里得到什么,從而專心實現自己的目標,避免團隊合作中所無法閃躲的干擾所帶來的成本。
當然,如果真正地能夠實現團隊合作,那么它會帶來無可比擬的力量。然而實現這樣的團隊合作需要付出的精力和智慧也是常人所難以想到的。
首先,建立信任,而且要建立一種以人性脆弱為基礎的信任。一個有凝聚力的、高效的團體成員必須學會自如、迅速、心平氣和地承認自己的錯誤、缺點并且求助,還要樂于認可別人的長處,承認對方的長處超過了自己。如果團隊成員之間彼此經常說出“我辦砸了”、“我錯了”、“我需要幫助”、“你在這方面比我強”這樣的話,就明顯地建立了這種信任。否則,如果領導人不允許其他人在任何方面超過他,那么后果就是團隊成員彼此之間都不會敞開心扉來坦率承認自己的弱點和錯誤,會逐漸走向衰落。
其次要有良性的沖突,團隊合作中的成員往往最怕起沖突。很多管理者也喜歡采取各種措施避免團隊中的沖突。因為他們擔心喪失對團隊的控制,以及一些人的自尊在沖突過程中可能受到的傷害。這種通過避免破壞性的意見分歧來鞏固自己的團隊的方法考慮并不周全,因為這種做法很可能扼殺建設性的沖突,將需要解決的重大問題掩蓋起來。但是隨著時間的推移,這種未解決的問題就會變得越來越棘手。
一個好的管理者與他的團隊要做的事情,是要學會識別和避免這種“虛假和諧”,甚至適當引導和鼓勵一些建設性的沖突。這樣做的一個好處就是領導可以更全面地做出充分集中集體智慧的決策。不能就不同意見而爭論、交換未經過濾的坦率意見的團隊,他們所做出的決策往往是欠考慮的。
最后需要互相監督,彼此負責。一個卓越的團隊不需要領導提醒團隊成員要竭盡全力地工作,成員自己就很清楚需要做什么。他們會彼此互相提醒注意那些無助于成功的行為和活動,這樣的團隊文化是牢不可破的。而不夠優秀的團隊則不然,常有向領導打小報告的人,甚至有在背后說人閑話的人,這種行為會明顯破壞團隊的士氣。
在大多數情況下,團隊合作并非不值得經歷這么多的艱辛,而團隊合作帶來的回報并不常見,卻又代價高昂。如果一個領導沒有勇氣強迫團隊成員去實現團隊合作所必需的這幾個條件,反而不如遠離這樣的概念,即一種不要團隊的勇氣。
軟件開發并不是一件簡單的工作，不是一個人可以完成的，一般都是多人或多個團隊合作來完成，有需求分析、產品架構定位、設計與結構、編碼、測試、打包等等，里面每個成員的分工都是明確，整個項目是大家互相配合、互相協作下完成。
