微信分銷(xiāo)新模式是微巴人人店全渠道分銷(xiāo)是綜合實(shí)體分銷(xiāo)與電商平臺以及移動(dòng)互聯(lián)平臺三大模式，實(shí)現全渠道分銷(xiāo)，覆蓋所有消費群體，實(shí)現商家市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和推廣，為商家帶來(lái)最大利益，為分銷(xiāo)模式的發(fā)展開(kāi)啟新篇章。
大部分社交平臺都是先通過(guò)社群再進(jìn)行商業(yè)轉化，而微商恰恰相反，應該先通過(guò)商業(yè)再進(jìn)行社群轉化。微商一直倡導的理念是他們能賣(mài)任何商品，不單單是賣(mài)化妝品，也可以賣(mài)其他的東西。微商的使命絕不止于零售。新的微商領(lǐng)域，就是以傳統銷(xiāo)售商業(yè)末端環(huán)節為起點(diǎn)，重新構建一個(gè)閉環(huán)式的營(yíng)銷(xiāo)途徑。這也就是微商做了淘寶不能做的事情。微商的春天正在到來(lái)。
為什么說(shuō)微商的春天只是正在到來(lái)？是因為適合做微商的商戶(hù)群體還有很大一部分并不了解這個(gè)行業(yè)，也沒(méi)有進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的渠道和途徑。在這里很多人問(wèn)我什么是微商?很簡(jiǎn)單，輕創(chuàng )業(yè)，就是利用碎片化的時(shí)間少投一點(diǎn)錢(qián)，利用商品的銷(xiāo)售和社交關(guān)系賺一點(diǎn)錢(qián)而已。所以，這部分人才是微商的核心，它是一個(gè)社會(huì )化的零售體系。所以，別人看到的是800萬(wàn)、1000萬(wàn)、2000萬(wàn)的微商這個(gè)行業(yè)錢(qián)不好賺了。我看到的是有上千萬(wàn)上億的群體沒(méi)有過(guò)來(lái)，微商從高峰到低谷，慢慢用平臺化規范化做實(shí)現，我相信微商的春天和未來(lái)會(huì )一天比一天好，這是一個(gè)新的時(shí)代。因為人會(huì )越來(lái)越多，所以微商也會(huì )越來(lái)越好。
成熟消費和共享經(jīng)濟是微商的基礎。成熟消費就是社群，共享人的時(shí)間和精力、技能和智慧，這是微商的理論基礎。共享的不是房子和車(chē)子，共享的是人的時(shí)間和精力、技能和智慧。所以，這是微商的理論基礎。電商化也將會(huì )阻礙微商的發(fā)展。因為當工具代替人，人就沒(méi)有價(jià)值。微商通過(guò)自己的社交圈和自己的努力，產(chǎn)生銷(xiāo)售獲取利益。
在目前整個(gè)微商運營(yíng)的方法和操作的平臺里面，我覺(jué)得有兩點(diǎn)：第一是電商化的思維;第二是傳統微商。電商化的思維就是微巴人人店的模式，我分享一個(gè)店鋪鏈接，若有成交則收取我的傭金?，F在的人都是用這種方式做。傳統的微商通過(guò)朋友圈個(gè)人私下交易和溝通，但是這種交易不規范化。微巴人人店微分銷(xiāo)系統的作用：第一是用平臺實(shí)現規范化;第二讓所有代理深和輕創(chuàng )業(yè)群體在這個(gè)平臺上找到他們的盈利和生存方式。所以我認為電商化一定不是微商想要做的，電商化也將會(huì )阻礙微商的發(fā)展。因為當工具代替人，人就沒(méi)有價(jià)值。
電商是狹義的電商，所有利用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生銷(xiāo)售的都屬于大的電商。所以微巴人人店微分銷(xiāo)平臺是建立在大電商下的生態(tài)，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺做鏈接，利用互聯(lián)網(wǎng)做信息分享和信息的扁平化。微商也好，它是重新構建P到C的商業(yè)通路，P指商品和品牌，C是用戶(hù)。微分銷(xiāo)是重新構建這樣一個(gè)商業(yè)通路，卻不是取代，所以傳統也好，電商也好，這是新的渠道。建立閉環(huán)式營(yíng)銷(xiāo)渠道基本模型，在傳統商業(yè)里面當一筆生意成交之后它就是一個(gè)銷(xiāo)售的末端，而今天我們知道微商有兩種特性，第一本身是用戶(hù);第二他們也是分銷(xiāo)商。所以，我們認為在新的微商領(lǐng)域，就是以傳統銷(xiāo)售商業(yè)末端環(huán)節為起點(diǎn)，重新構建一個(gè)閉環(huán)式的營(yíng)銷(xiāo)途徑。
微巴人人店微信三級分銷(xiāo)系統，直接與消費者建立聯(lián)系。原本支付給平臺的流量費則轉變成利潤直接讓利消費者，增加客戶(hù)黏性，在社交媒體上促成品牌的口碑傳播?？诒D化為流量，實(shí)現良性循環(huán)。
