移動互聯網的發展已經進入普及期，想做移動創業，首先要思考的就是如何提供服務入口，App肯定是最理想最普遍的選擇，那么，組建一個開發團隊需要配置哪些人員？在我之前的創業公司中，公司含老板一共10位員工，市場1人、運營1人、行政兼財務1人，剩下的全是技術人員，在盡可能的節省人員成本的情況下，技術部門配備如下：1.技術部門領導擁有十幾年IT經驗，以技術合伙人的身份加入公司，負責App的框架搭建，指導解決其他人遇到的技術問題，把控整個項目開發時間。2. UI設計師兼半個產品經理1人產品經理就是老板，但UI也兼著半個產品經理的角色，除了UI設計和交互設計，還要和老板開會溝通需求，畫出原型圖，和技術老大開會溝通實現，甚至要參與把控整個產品的開發進度，公司里比較苦逼的角色之一。3. Android開發兼測試1人安卓端需要懂java等技術，負責Android操作系統軟件的設計、開發和功能測試與驗證4. iOS開發兼測試1人蘋果端需要熟悉cocoa-2d、object-C，負責iOS操作系統軟件的設計、開發和功能測試與驗證5.前段工程師兼測試1人負責實現App前端頁面的實現和調試6.服務器端開發兼測試1人負責App服務端的功能開發、性能調試和環境部署，一般需要懂需要懂php、html、html5、c/c++為什么沒有負責App打包上線的人員呢？因為這個項目在開發了9個多月后最終夭折了。最初是想開發一款基于興趣、話題的圈子社交類產品，開發了6個月還未測試上線。而當時Instagram估值超過350億，受此刺激，國內圖片社交又火了一段時間，于是老板又想加入圖片社交的需求，整個產品又要改，改來改去改了三個多月，市場方向又變了，技術團隊也人心浮動，人來來去去的，最終整個項目成了雞肋。雖說項目最終死掉的根本原因，在于App開發需求不明確，老板想不清楚到底要做個什么樣的App，一拍腦門就要加需求，什么功能都想一步到位，改來改去，最終導致項目夭折。但開發周期過長，一個App開發了六個多月還未測試上線，后面加需求又改了三個多月，轉眼大半年技術部光投入沒產出，拿的那點投資耗也耗沒了，所以，選擇開發方式很重要。那有哪些快速開發方式呢？——hybrid App國內外現在有很多優秀的開發平臺，如國外的AppmAkr、Appmobi，國內的APICloud等，他們提供了高效的開發平臺，創業者只需聘請1-2名html5網頁開發者就可以開發iOS、Android應用。每一個App中所需的功能，如推送、客服、LBS、登錄、支付等，都有第三方服務商可提供，這些服務的API積累在APICloud上，開發者只要添加一些邏輯將這些模塊拼裝在一起，開發App猶如拼圖一樣簡單和便捷。因此創業者只需花費1-2名網頁程序猿的人工費和2周左右的時間成本就可以完成整個App開發.
