科技--企業(yè)信息化解決方案

企業(yè)信息化解決方案

一、企業(yè)信息化的應用背景面對經(jīng)濟全球化和電子商務(wù)的挑戰，全面優(yōu)化各種資源，在決策層、管理層和運行層等方面提升管理水平，同時(shí)建立有利于企業(yè)戰略競爭優(yōu)勢的管理信息系統已成為企業(yè)良性發(fā)展的決定性因素。利用豐富的商務(wù)電子化解決方案，和鼎科技正在促進(jìn)更多的企業(yè)運用現代信息技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，實(shí)現企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò )化和電子化，從而改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現管理的系統化、規范化和科學(xué)化，降低成本，提高市場(chǎng)占有率。

二、嘉興科技對企業(yè)信息化的應用分析作為滿(mǎn)足企業(yè)客戶(hù)管理信息化需求的解決方案，其價(jià)值所在就是能夠有效地幫助客戶(hù)解決各類(lèi)管理問(wèn)題。所以，我們提出的整體解決方案首先考慮的是客戶(hù)的應用價(jià)值，是否能真正在應用上幫助客戶(hù)實(shí)現其價(jià)值將是我們的基本出發(fā)點(diǎn)。?上述的客戶(hù)需求分析部分表達了我們對客戶(hù)需求趨勢的基本認知。在充分考慮到客戶(hù)應用方向各個(gè)層面的需求之后，我們在產(chǎn)品和技術(shù)兩個(gè)方向也作出努力，以便為解決方案的實(shí)現提供最有效的手段。盡管我們最大限度地利用了先進(jìn)技術(shù)，并以此開(kāi)發(fā)、交付可靠的產(chǎn)品，但并不急于夸耀其在技術(shù)層面的優(yōu)勢，因為我們深深理解客戶(hù)的最終愿望還是要考察解決方案的應用成效和收益?！　榇?，我們的整體解決方案將力爭在應用、產(chǎn)品、技術(shù)三維層面取得最佳的平衡，以滿(mǎn)足不同層面、不同階段的客戶(hù)需求?！　∥覀兊慕鉀Q方案首先提供了滿(mǎn)足企業(yè)信息化整體需求的應用框架，從而帶動(dòng)全系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和交付，以此滿(mǎn)足企業(yè)管理各個(gè)方面的需求。同時(shí)，也最大限度地利用了最先進(jìn)技術(shù)，但又充分考慮到所利用的技術(shù)的穩定性和實(shí)用性，包括客戶(hù)擁有成本等因素，以保障所有的產(chǎn)品都能達到針對客戶(hù)需求的價(jià)值極大化?！　∪缟纤?，與其它供應商不同的是，我們的解決方案首先是面向客戶(hù)應用，而不是面向技術(shù)研究的。但同時(shí)，也充分考慮到滿(mǎn)足客戶(hù)需求的應用產(chǎn)品化程度和技術(shù)先進(jìn)性等因素，而不是僅僅只能拿出框架結構再針對客戶(hù)項目逐個(gè)開(kāi)發(fā)應用系統。

三、企業(yè)信息化的三個(gè)發(fā)展階段信息化帶動(dòng)工業(yè)化已經(jīng)成為必然趨勢。大多數企業(yè)和企業(yè)家都已經(jīng)認識到企業(yè)信息化對企業(yè)的生存和發(fā)展意味著(zhù)什么。然而，由于企業(yè)處于的發(fā)展階段和業(yè)務(wù)規模的不同，每個(gè)企業(yè)在管理信息化方面的期望和需求也不盡相同?！∫话愕?，企業(yè)信息化都會(huì )經(jīng)過(guò)三個(gè)典型的發(fā)展階段，即：基礎管理階段、ERP（企業(yè)資源計劃）階段和電子商務(wù)協(xié)作階段。 　　每個(gè)企業(yè)，無(wú)論其規模大小或業(yè)務(wù)繁簡(jiǎn)，都必然經(jīng)歷以上三個(gè)階段，從而最終完成其管理信息化的建設過(guò)程?！　≡诨A管理階段，企業(yè)客戶(hù)希望優(yōu)先解決一些局部但非常關(guān)鍵的管理問(wèn)題，如：財務(wù)會(huì )計系統、倉庫管理系統、辦公自動(dòng)化等，企業(yè)通過(guò)建立基本資源體系的信息化，建立和改善企業(yè)的管理基礎；在ERP階段，企業(yè)通過(guò)集成的業(yè)務(wù)處理系統，進(jìn)一步降低管理成本，提高企業(yè)效益；在電子商務(wù)協(xié)作階段，企業(yè)將積極參與整個(gè)供應鏈的競爭，最大限度利用外部資源，利用不斷創(chuàng )新的商業(yè)模式實(shí)現最大的增值。?

四、嘉興企業(yè)信息化整體解決方案????? 正是這種發(fā)展階段的必然性，企業(yè)客戶(hù)從一開(kāi)始就會(huì )考慮其管理信息系統解決各種管理問(wèn)題的可持續發(fā)展性或其整體性?！　∑髽I(yè)在每個(gè)發(fā)展階段，面臨的管理癥結會(huì )有所不同。是否能獲得一個(gè)整體的解決方案，以應對不斷出現的管理問(wèn)題，是每個(gè)企業(yè)客戶(hù)都關(guān)心的。企業(yè)客戶(hù)普遍希望各種管理癥結能通過(guò)一個(gè)完善的系統獲得整體解決?！　〖闻d企業(yè)信息化整體解決方案是一個(gè)能體現企業(yè)信息化需求的既全面又集成的系統方案，或者說(shuō)，既滿(mǎn)足企業(yè)對管理信息化方方面面的需求，又能將企業(yè)管理諸方面有機地聯(lián)系起來(lái)。其集成性體現了企業(yè)管理各方面的內在必然聯(lián)系，也是信息系統真正能幫助企業(yè)提升管理效益的關(guān)鍵所在！　　同時(shí)，客戶(hù)還普遍要求所投資建設的系統將是能滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的彈性系統，最終也將是能適應電子商務(wù)時(shí)代現代企業(yè)管理需求的系統。所以，客戶(hù)在系統平臺多樣性、軟件技術(shù)先進(jìn)性、功能適應性和靈活性、系統開(kāi)放性等等方面都有比傳統的管理信息系統更高層次的要求?！　】傊?，和鼎企業(yè)整體解決方案將在全面性、集成性、發(fā)展性等方面充分考慮并切實(shí)滿(mǎn)足企業(yè)客戶(hù)的多層次需求?！　〕宋覀冏杂械墓芾硇畔⑾到y產(chǎn)品之外，我們還將在總體規劃、信息化咨詢(xún)等層面積極參與建議和幫助企業(yè)客戶(hù)完善更廣泛的信息化內容，從而徹底完善企業(yè)信息化進(jìn)程。

五、嘉興企業(yè)信息化整體解決方案的應用架構??? 《嘉興企業(yè)信息化整體解決方案》（以下稱(chēng)"本方案"）的應用架構是考慮到以上客戶(hù)需求的現實(shí)性和發(fā)展性，及解決方案價(jià)值模板所定義的內容而提出的。首先，該應用架構是全面的，分別在企業(yè)信息化諸多方面，包括：資本市場(chǎng)、供應鏈、客戶(hù)價(jià)值、知識市場(chǎng)以及價(jià)值管理、財務(wù)管理、物流管理、企業(yè)資源計劃、辦公自動(dòng)化、人力資源、客戶(hù)關(guān)系、知識管理、企業(yè)電子商務(wù)門(mén)戶(hù)等多個(gè)方向、多個(gè)層面規劃了應用內容?！　∑浯?，它是一個(gè)既集成又獨立的應用架構。不同發(fā)展階段的企業(yè)客戶(hù)可以有選擇地啟動(dòng)某個(gè)方向或某個(gè)層面的信息化，也可以采取全面規劃分布實(shí)施的辦法完成全面信息化的進(jìn)程?！　「鶕@一應用架構，企業(yè)客戶(hù)可以在任何發(fā)展階段分別找到適應自己的應用價(jià)值，從而順利實(shí)現這個(gè)階段的管理信息化?！　∫赃@個(gè)應用架構為基礎的方案產(chǎn)品將極大滿(mǎn)足企業(yè)客戶(hù)在管理信息化進(jìn)程中的不同需求。

六、嘉興企業(yè)信息化整體解決方案的產(chǎn)品架構????? 在明確了應用架構的基礎上，本方案提出了滿(mǎn)足這一應用框架的豐富產(chǎn)品線(xiàn)組成的產(chǎn)品架構，這些方案產(chǎn)品將極大滿(mǎn)足企業(yè)客戶(hù)對管理信息化不同層次、不同階段的需求。?

????? 同時(shí)，我們的方案產(chǎn)品是可交付的，或者說(shuō)客戶(hù)可以立即使用并實(shí)現其價(jià)值。我們的產(chǎn)品將主要注重在應用層面，所以，在產(chǎn)品架構中，一些底層的系統，如：操作系統、數據庫等是第三方產(chǎn)品，而另一些高端/后臺的數據分析和挖掘工具產(chǎn)品也可能是第三廠(chǎng)商提供或與我們協(xié)作提供的?！　∪鐖D所示，我們的產(chǎn)品線(xiàn)是豐富的，同時(shí)也是能夠極大滿(mǎn)足應用架構中的每個(gè)應用領(lǐng)域的需求。

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六、嘉興企業(yè)信息化整體解決方案的基礎管理·基礎管理是企業(yè)持續的管理實(shí)踐　　對企業(yè)客戶(hù)而言，企業(yè)管理可以大致分為基層、中層、高層三個(gè)層面，分別代表了在企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中不同層次的管理內容?；A管理是企業(yè)持續的管理實(shí)踐，其主要分布在基層管理中但又跨越三層管理能夠影響全局的管理活動(dòng)和事務(wù)?！　』A管理主要包括：基礎數據管理、基本業(yè)務(wù)流程設計、內部控制設計、員工業(yè)務(wù)規范的管理等方面?！　∑髽I(yè)通過(guò)對這些基礎管理的梳理和規范化，初步形成對企業(yè)資源的了解，從而能夠有選擇地對重點(diǎn)資源進(jìn)行控制和把握。這也是大多數企業(yè)開(kāi)始信息化進(jìn)程首選的切入點(diǎn)。

·財務(wù)管理是基礎管理的典型應用　　正如大多數企業(yè)信息化實(shí)踐證明的那樣，財務(wù)管理是企業(yè)客戶(hù)在基礎管理階段的典型需求。今后，還將長(cháng)期存在對財務(wù)管理迫切需要的企業(yè)客戶(hù)群。他們的需求表現在對基本財務(wù)/會(huì )計系統的實(shí)施或改善或增強，包括基本帳務(wù)管理、財務(wù)報表、應收/應付帳、資金管理、存貨核算、固定資產(chǎn)等一系列財務(wù)管理基礎內容，以及企業(yè)結算中心、集團公司財務(wù)控制、資本/金融管理等更多的財務(wù)管理范疇和內容?！　∝攧?wù)管理的市場(chǎng)需求從未減低，相反，客戶(hù)在這方面的需求將會(huì )有所提高。

·辦公自動(dòng)化規范業(yè)務(wù)流程和員工行為　　企業(yè)客戶(hù)在基礎管理階段也同樣希望能從根本上規范業(yè)務(wù)流程及員工業(yè)務(wù)行為規范。采用辦公自動(dòng)化系統將能從基礎管理層面幫助企業(yè)達成這樣的目的?！　⊥ㄟ^(guò)辦公自動(dòng)化系統，企業(yè)需要日常工作的流程規范化，同時(shí)也約束員工業(yè)務(wù)行為規范。企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠按照一個(gè)規范的步驟，例如：ISO標準，和流程進(jìn)行，這將大大改善企業(yè)的業(yè)務(wù)盲動(dòng)性。從而，在基礎階段打下很堅實(shí)的管理根基。