網(wǎng)站建設公司要以客戶(hù)的眼光去判別網(wǎng)站建設的一些標準

企業(yè)公司在網(wǎng)站運營(yíng)維護中經(jīng)常會(huì )遇到以下問(wèn)題： 一、網(wǎng)站沒(méi)有自己的亮點(diǎn)特色 　　網(wǎng)站沒(méi)有很明顯的特色，與競爭對手的網(wǎng)站有很多相似的表達效果。這樣的網(wǎng)站難以脫穎而出，也得不到客戶(hù)的好評。與競爭者的網(wǎng)站在展示和功能方面都要區別并盡量展示出自己的獨有特色。 二、不明確網(wǎng)站現在的策略 　　為不同的目標訪(fǎng)客設定不同的導航路線(xiàn)，對這些導航路線(xiàn)分別進(jìn)行效果驗證是非常重要的：用戶(hù)是否按照預想的路線(xiàn)進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)的瀏覽，如果沒(méi)有按照預想路線(xiàn)訪(fǎng)問(wèn)網(wǎng)頁(yè)的話(huà)，其原因是什么？這樣就可以明確應該改善的重點(diǎn)。 　　很多網(wǎng)站都是以新訪(fǎng)客為對象設計制作，而網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)者中新訪(fǎng)客雖然很多，但常常達成轉化的多為老訪(fǎng)客。當明確了老訪(fǎng)客的轉化率相對新訪(fǎng)客更高的情況下，應該針對老訪(fǎng)客進(jìn)行內容更新。 三、技術(shù)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)不協(xié)調 　　網(wǎng)站建好后，各部門(mén)都在為了自己的目標而努力，忽視了整體網(wǎng)站的目標。很多公司都面臨著(zhù)這樣的問(wèn)題，例如很多公司都有KPI設定，以網(wǎng)站整體所處的商務(wù)位置和網(wǎng)站的整體目的為基礎，然后再將各個(gè)KPI的設定分配給相應的部門(mén)。遺憾的是，這樣的分配設定這只能是達到了部門(mén)的最優(yōu)化。也就是說(shuō)部分優(yōu)化并不代表整體優(yōu)化。 　　設定KPI不是只為了收集數據，還要定期的把這些數據共享給各個(gè)相關(guān)部門(mén)，并制定出對網(wǎng)站整體來(lái)說(shuō)最佳的行動(dòng)策略，這樣才能使網(wǎng)站的目標達成變得更加容易。 ? ? 去評判一個(gè)網(wǎng)站是否優(yōu)秀的有著(zhù)很多的標準了，頁(yè)面設計，功能齊全、程序安全，安全售后維護等都是評判的因素，一個(gè)真正被稱(chēng)為優(yōu)秀的網(wǎng)站，首先應該是從客戶(hù)角度是創(chuàng )造商業(yè)價(jià)值，網(wǎng)站以服務(wù)客戶(hù)為目標，今天嘉興網(wǎng)站建設公司（嘉興網(wǎng)絡(luò )）將從客戶(hù)的角度去判別網(wǎng)站建設的標準。 ? ? 要有優(yōu)先的準則，如果將所有重要的東西都顯示在首頁(yè)，沒(méi)有主次之分，就沒(méi)有重要的東西，當所點(diǎn)擊的頁(yè)面存在很多時(shí)，用戶(hù)往往會(huì )有猶豫，踟躕不前，如果頁(yè)面顯示只有一次點(diǎn)擊，只點(diǎn)擊一次就能進(jìn)入想要的頁(yè)面，設計中對優(yōu)先的把握就是讓重要的功能或內容放在突出的位置，將此次要的部分弱化，隱藏或者直接去掉。 ? ? 一致性的標準，頁(yè)面一致性可以降低用戶(hù)瀏覽時(shí)間的成本，界面太過(guò)復雜導致用戶(hù)在執行某些操作時(shí)難度增加。 ? ? 用戶(hù)體驗，每個(gè)人看網(wǎng)站的感覺(jué)都是不一樣的，很難做出令大家都滿(mǎn)意的標準，在用戶(hù)體驗上下功夫，體現在細節方面，注冊的流程，在線(xiàn)聯(lián)系對話(huà)框，這種很小的地方都有可能是用戶(hù)體驗的細節，設計的價(jià)值也往往最有可能體現在這個(gè)地方。 ? ? 根據客戶(hù)的角度去評判網(wǎng)站，那么每個(gè)人的標準都不一樣，標準就有很多了，把每一個(gè)人的標準都表現出來(lái)就非常難了，優(yōu)秀的設計還在不斷的嘗試中，以這個(gè)為目標更好的服務(wù)客戶(hù)。