大量的移動APP爆發式出現，然后又大量銷聲匿跡，非游戲類應用實現商業閉環依舊困難，而競爭加劇導致的用戶獲取成本和招募開發人員成本卻在攀升，這不得不說是移動互聯網產業依舊存在泡沫的重要證據。
移動爆發
中國移動互聯網產業在2011年全面爆發，在這一年，智能終端的迅速普及和風投資本的高度關注，使得移動互聯網產業飛速發展，其中應用數量更是獲得了爆發式增長。于是，大批程序開發和制作團隊開始關注這一全新的領域， 扎進這片紅海，盈利的夢想一直被放大。 然而，智能終端和風投資本的催熟，讓競爭者眾多且盈利模式并不清晰的應用們，受到了資本熱捧，創新產品不斷涌現。
嘉興APP公司的異軍突起，引得眾多開發者們趨之若鶩，同時，很多并不了解行業趨勢的菜鳥也想在其中分一杯羹?；诎沧亢?strong>IOS軟件開發的培訓班如雨后春筍般出現，動輒上萬的報名費，也沒有阻礙大家的樂此不疲。
泡沫出現
問題也隨之出現，APP質量參差不齊，國人免費使用的習慣難以在短期內改變，盈利成為創業者的噩夢。刷榜提升排名，吸引用戶下載、占據市場優勢的現象也時有出現。
據了解，游戲、網絡與終端工具、生活信息、多媒體和辦公軟件，是目前移動應用世界中的主要五大應用類別。眾所周知，手游是所有應用內現金流最好的，各種增值服務和道具的直接購買讓其開發者不再擔心盈利的問題，其次是少量具有壟斷性質的工具類應用也可以賺錢，而其他大多數的工具類和生活信息類應用均處于“賠本賺吆喝”的摸索階段。
而在移動應用領域的競爭更為激烈，一款創新產品，面臨的是上萬競爭者的虎視眈眈。市場競爭不斷加劇，推廣成本提高，巨頭入場。。。諸多看似新銳的“明星”產品正在逐漸凋零。
昔日火爆一時的圖片分享類應用，狀態相繼疲軟。美國誕生Instagram和Color之后，中國的圖片應用也隨之爆發，推圖、圖釘、拍拍、隨手拍、隨拍、微圖等各種照片分享類應用大批出現，現狀均卻都不理想，有些已經銷聲匿跡。
社交應用情況也并不樂觀，如何圈住用戶，同時增強用戶粘性，隨之進行變現，始終是個難題。就算微博這個早期贏家，兩三億用戶的積累也花費了三年時間。但是這些用戶大部分是PC端的積累，而不是來自于移動端。
此外，所有應用在積累用戶規模的過程中，需要不停地進行產品迭代更新，投入成本——提升服務質量、開發更多功能、更多推廣。。。根據調查顯示，免費移動應用的主要收入來源依舊是廣告，且80%～90%的廣告收入都是來自“圈內人”。
然而資本的熱度并未消散，各種應用的風投依舊火熱。近日，又曝光出柴可已經可確認“大姨嗎”完成遠高于2000萬美元C輪融資的消息，這著實不是一筆小的數目。
行業思考
經過2011年的行業喧囂，由于難以實現商業閉環和巨頭入場擠壓市場空間，一大批移動應用隨之被拍在沙灘上。 ? 2012年，移動互聯網行業開始了又一次的自我否定和行業洗牌。 ? 2013年，移動互聯網行業仍然大潮未去，但是，創業者們開始考慮自身創業布局的問題。 ? 截止到現在，狀況是：非游戲類應用實現商業閉環依舊困難，而競爭加劇導致的用戶獲取成本和招募開發人員成本卻在攀升，這不得不說是移動互聯網產業依舊存在泡沫的重要證據。
? 現在，大家盈利了？
? APP應用開發創業一般遵循這樣的發展模式：先建立“用戶模式”，通過聚集人氣、黏住客戶，形成巨大的用戶規模；然后建立“盈利模式”，即在這個已經形成的用戶空間里尋找合適的商業價值，來達到商業目標。 ?? 但是，現在各路APP的發展還未超脫用戶模式階段，令人擔憂的是，就算有是有著億級用戶的應用，卻依舊無法實現商業變現，比如說365日歷，擁有上億的用戶，自08年開始創業以來一直沒有清晰的商業模式。近期，365日歷開始“去工具化突圍”，通過社區化和自身時間流的優勢，交互黏住用戶的同時，與具有時間屬性的商戶進行合作，在商業化上進行了最新的嘗試，但是效果如何，卻還要未來去檢驗。 ? 墨跡天氣，作為一款用戶有2.7億，日活躍用戶有4500萬的手機APP，天氣類用用一直沒有出現清晰的盈利模式。墨跡天氣一直在試圖擺脫“難盈利”和工具化的陰影，它先是推出了“時景”功能，鼓勵用戶通過拍攝自己所在位置的實景天氣，與其他用戶分享交流，加強用戶間的互動性，然而似乎對盈利沒有產生大的影響。近日，墨跡天氣又推出測試PM2.5的智能硬件“空氣果”，在近段時間內接到了數以百萬計的預定訂單，似乎希望從硬件方面實現變現。但是天氣類的移動應用商業模式仍然很不清晰，這種軟硬件的結合也多遭人吐槽。 ? 無獨有偶，女性工具類應用大姨嗎和PICOOC合作推出了智能體重秤，五天的時間里接到了十幾萬個試用訂單。其創始人柴可表示，這是基于用戶的關心和需要做這個東西，通過量化的方式讓用戶明白自己正在發生的健康變化，是用戶的剛需。 ? ?但是大姨嗎卻是為數不多的可能打破盈利魔咒的移動應用之一，在較為早期的階段就將用戶和盈利同時納入公司發展布局，且毫不掩飾自己想要商業化的決心。根據其創始人柴可提供的數據，大姨嗎在2013年下半年就憑借廣告位拿到每個月兩三百萬的流水。
? 用戶為王，移動應用創業前期該如何布局盈利？ ? ? 互聯網創業，大部分創業者首先考慮的是用戶模式，獲得用戶，提升用戶體驗，留下用戶，形成一定用戶規模和達到一定用戶粘性，才會去考慮相關的盈利模式。YouTube前期并沒有清晰盈利模式但是卻成功了，這造成一種根深蒂固的思維定勢。同樣的，這種思維也影響了大部分的移動創業者們。 ? 然而這種習慣性的思維模式造成的一些后果是：有些創業者對于達到一定用戶規模之后該如何盈利，并沒有清晰的思路，以至于空有著過億的用戶，卻不知該如何將盈利模式順暢的帶入到公司的整個發展過程中來。
那么，移動APP開發公司早期該怎么考慮自己的盈利模式？在什么節點將自己的變現進行相關布局？ m.fj256.com
