為您推薦：“我們每個(gè)人每天的需求其實(shí)都是不大一樣的，我們最初想的比較簡(jiǎn)單，希望能通過(guò) 技術(shù)手段，把每個(gè)人的“每天”的需求解決好，但后來(lái)發(fā)現這個(gè)事情太龐雜、周期太長(cháng)。所以后來(lái)就切入了與女性生活方式相關(guān)的應用?！盇pp的創(chuàng )始人對網(wǎng)易創(chuàng )業(yè)Club記者開(kāi)門(mén)見(jiàn)山道。 創(chuàng )業(yè)初衷：內容價(jià)值在移動(dòng)端被低估 內容的價(jià)值在移動(dòng)端實(shí)際上被大大地低估。以前門(mén)戶(hù)時(shí)代是內容為王，到移動(dòng)時(shí)代大家覺(jué)得內容的價(jià)值已經(jīng)和PC端沒(méi)法兒比了。所以現在大家看到很多市面上內容產(chǎn)品的價(jià)值還沒(méi)有完全體現出來(lái)，而其中一個(gè)重要原因是廣告的錢(qián)還沒(méi)有完全轉到移動(dòng)上來(lái)，雖然最近這 一兩年這種轉移已經(jīng)在發(fā)生。因為傳統媒體最基本的變現模式是品牌廣告，而廣告的預算向移動(dòng)端的轉移速度要比用戶(hù)時(shí)間轉移的速度慢的多。 另外是用戶(hù)的時(shí)間向移動(dòng)端遷移，前兩年時(shí)間里經(jīng)過(guò)信息的轟炸，大家需要從混亂的狀態(tài)中沉淀下來(lái)，沉淀就是品質(zhì)，所以對生活品質(zhì)的追求應該是有用戶(hù)需求的。 產(chǎn)品理念：淺入口、深路徑 剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，沒(méi)有辦公場(chǎng)地，團隊愣是在咖啡廳坐了兩個(gè)星期。之后選址、注冊公司、談融資。直到公司注冊好后，IDG和時(shí)尚集團的Pre-A輪200萬(wàn)美元融資才剛剛打進(jìn)來(lái)。7月底產(chǎn)品正式上線(xiàn)，定位于聚合品質(zhì)生活方式的媒體內容和電商服務(wù)的移動(dòng)應用，目標是使移動(dòng)用戶(hù)通過(guò)使用每天提高移動(dòng)用戶(hù)碎片化時(shí)間的生活品質(zhì)和效率。 把用戶(hù)類(lèi)型畫(huà)了一個(gè)四象限，把80前80后做了一次區分，男女做了一次區分。最終把用戶(hù)群體定在是對生活品質(zhì)、對時(shí)尚、對生活方式更為敏感80后、90后的女生?！斑@個(gè)年紀的女生對消費也更為敏感。如果做得好了，下一步再去做80后、90后的男生?！闭f(shuō)道。 至于產(chǎn)品的理念，很簡(jiǎn)單：淺入口、深路徑。 季旭要求產(chǎn)品的架構設計、交互、色彩運用等，一定要合理有邏輯而且很簡(jiǎn)單，甚至包括細小到按鈕放在什么地方也要斟酌半天。打開(kāi)“App”是一個(gè)精美界面，每天有一篇編輯精選的文章，在中間的發(fā)現頁(yè)有更多文章和品類(lèi)，包括以后可能有些消費類(lèi)和與用戶(hù)互動(dòng)的東西都會(huì )放在這里；最右邊的應用是作者，每個(gè)作者有專(zhuān)欄。 “我把專(zhuān)欄拿出來(lái)，是因為我想給自媒體作者，或者說(shuō)我為作者更多的一個(gè)更顯著(zhù)的位置，和更多的價(jià)值，這個(gè)是我的最初設計的一個(gè)理念?！闭f(shuō)道。 平臺上一小部分內容是自產(chǎn)，更多的內容是自媒體文章。在質(zhì)量把控上，先用機器去做第一層篩選，然后編輯再去做第二層篩選。 不過(guò)，也表示以上的方式只是一個(gè)短期的做法，最后分發(fā)還是要靠算法來(lái)去分發(fā)，用深度算法挖掘用戶(hù)對生活方式內容和服務(wù)的場(chǎng)景化需求進(jìn)行個(gè)性化類(lèi)內容和服務(wù)推薦 。這個(gè)個(gè)性化推薦已經(jīng)在每天最近發(fā)布的第三版里實(shí)現了。 現在所謂的消費升級應用，簡(jiǎn)單來(lái)講有三種做法： 一、直接切交易，包括電商和線(xiàn)下的服務(wù)，一下直接切到交易上去； 二、通過(guò)社群轉到交易； 三、通過(guò)內容驅動(dòng)消費，每天App的產(chǎn)品就是這種模式。這個(gè)領(lǐng)域其實(shí)還不是特別成熟，真正做得遙遙領(lǐng)先的也都沒(méi)有，所以覺(jué)得大家機會(huì )均等。大對數企業(yè)的起步時(shí)間、公司體量都差不多。 認為好的內容必然會(huì )帶來(lái)品質(zhì)，好的品質(zhì)會(huì )帶來(lái)好的商品，然后帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)。 “App”的團隊大多是從大公司出來(lái)的人，季旭是做技術(shù)出身的，技術(shù)團隊也基本來(lái)自來(lái)雅虎，產(chǎn)品團隊是原來(lái)新浪和360的，內容團隊是新浪和鳳凰的。信任度是創(chuàng )建初始團隊的一個(gè)信念，如果大家比較熟的話(huà)，不用再花很多時(shí)間去磨合，就會(huì )減少機會(huì )、時(shí)間成本。 在的規劃里，在三個(gè)月之內，爭取每個(gè)月有一個(gè)新版本出來(lái)，每個(gè)月一個(gè)迭代，這是最基本的。計劃很重要，今年下半年，會(huì )以?xún)热莺蛢热萆鷳B(tài)為主，明年上半年會(huì )去嘗試內容驅動(dòng)消費。 發(fā)展與問(wèn)題：數字漂亮 但不滿(mǎn)足 從上線(xiàn)到現在為止不到兩個(gè)月的時(shí)間里，“App”的激活用戶(hù)將近10萬(wàn)，AppStore里面產(chǎn)品的五星好評達到1000條，用戶(hù)平均每天上來(lái)兩到三次，平均用戶(hù)停留的時(shí)長(cháng)是7分—10分鐘。雖然這是一個(gè)不錯的數字，但并沒(méi)有達到季旭的預期。所有的初創(chuàng )公司都是會(huì )遇到的問(wèn)題，一個(gè)是怎么樣讓用戶(hù)發(fā)現你?，F在不管是渠道也好，營(yíng)銷(xiāo)也好，獲取用戶(hù)的成本非常高。初創(chuàng )公沒(méi)有那么多錢(qián)去買(mǎi)廣告，買(mǎi)渠道。第二個(gè)問(wèn)題，怎么樣讓用戶(hù)留下來(lái)。幸運的是不到兩個(gè)月的時(shí)間，我們拿到了一批比較核心的用戶(hù)，通過(guò)一些運營(yíng)手段，去發(fā)現用戶(hù)群在哪些地方，然后直接觸達到他。 但是目前產(chǎn)品仍存在一些問(wèn)題，比如內容有點(diǎn)狹窄：雖然抓住了這個(gè)用戶(hù)，但其他的用戶(hù)是不是也喜歡？我們還是希望把它做成一個(gè)大眾的，對生活方式和品質(zhì)有需求的人都喜歡的一款產(chǎn)品。 在問(wèn)到消費升級這個(gè)領(lǐng)域是不是剛需時(shí)，認為剛需是后知的，任何一個(gè)新興的領(lǐng)域都不是天然剛需，但是它可能最后會(huì )變成一個(gè)剛需，關(guān)鍵是培養用戶(hù)習慣。消費升級這個(gè)領(lǐng)域現在是一個(gè)比較新的領(lǐng)域，內容驅動(dòng)消費也是一個(gè)新的模式，從某些角度來(lái)講，它沒(méi)有被完全證明，所以如果按照今天這個(gè)剛需的角度來(lái)判斷，它還不是，因為他們還沒(méi)有足夠的用戶(hù)。當哪天App做到足夠的用戶(hù)的時(shí)候，你就會(huì )說(shuō)是一個(gè)剛需。 m.fj256.com
