為您推薦：要說今年投資哪個行業比較熱，移動醫療當屬之一。一方面是資本追捧、熱火朝天，另一方面卻是亂象叢生，解藥難覓。貼心醫生創始人閆志明是在各種專家、行業先鋒里面的“明白又敢講”的業內人士。這樣的人真真是極少的，房地產要數任志強，移動醫療數閆志明。 閆志明是醫用APP開發貼心醫生的創始人，08年閆總的母親因為癌癥去世，讓閆志明下了一個決心——或許要做出一款讓醫生患者真正實用的移動醫療APP。本文中閆總將為大家深度解讀移動醫療亂象，以及貼心醫生為何是未來移動醫療真正的機會所在。 一、移動醫療亂象-圈錢、跑會、吹牛 1、 國內做移動醫療大都圍繞稀缺資源-醫院、醫生(特別是好醫院、好醫生)來做文章，比較后都變成了加號平臺，這樣會更進一步加劇資源的稀缺。 2、 由于無法解決資源稀缺這一根本問題，無法實現規?；?，也無法找到長期、穩定的贏利點。 3、 移動醫療APP開發對醫生完全是靠給醫生持續送禮、補貼來誘使一部分醫生使用。此外，移動醫療APP開發過于泛濫，推廣人員遍布醫院，造成醫院由過去“防火、防盜、防醫藥代表”變成了“防移動醫療APP推廣人員”。 4、 由于找不到模式，現在很多號稱融了多少個億的移動醫療公司，拿了錢以后除了開發APP，簽了一些不用APP的醫生，補貼醫生、補貼用戶，安排自己人幫著運營醫生撐撐活遭，真不知道接下來該干嘛?；拘问绞荂EO往移動醫療論壇跑跑會吹吹牛，講一些華而不實的內容，市場總監發發微信拉拉群。投資人生怕錯過移動醫療萬億市場的賽道，A、B、C輪基本也是當天使投，繼續聽取創業者編造故事來進行下一輪的融資。 貼心醫生一直致力于鏈接醫生與患者，口號是：醫患龔交流的平臺。如何連接，連接又如何保持，是貼心醫生一直努力的方向。目前移動醫療APP開發泛濫，對于工作繁忙的醫生來說，沒有一套好的模式很難打動醫生的心，貼心醫生的主打是“熟識”與“撮合”，讓醫生在對患者十分了解的情況下給出合理建議，給還未熟識的醫生患者用戶”撮合“匹配的對象，大大節省了時間，提高了效率。 二、移動醫療目前的主流模式-服務平臺。 1、目前比較成功的幾家互聯網醫療公司，比如好大夫、丁香園、春雨醫生、掛號網等都是信息平臺，而不是服務平臺。信息和服務的價值差異是非常大的，看看搜狐、新浪、網易、騰訊四大門戶和阿里巴巴的價值對比知道了。 2、互聯網的三大盈利模式分別是廣告、電商和游戲。游戲且不談，理論上來講信息類的平臺可以以廣告作為盈利模式。但因為藥品的特殊性，導致藥品公司不能在這類平臺上投放廣告，所以信息公司賣廣告的模式在這行業行不通;如果轉型做電商，則需要巨大和精準的流量。因為看病這種事情都比較頻、偶發，在移動醫療領域哪怕是號稱獨角獸的公司實際上流量也是非常差的，基本活躍度都不會超過100萬，這樣的流量去變現電商也不太可能。 3、因此，轉向服務是移動醫療走向盈利的必然。貼心醫生便是一個很好的例子，充滿“感情”的問詢交流而不是簡單的一問一答，服務用戶讓用戶切身感受到有溫度的交流，是貼心醫生與其他移動醫療平臺的不同之處。服務上去了，會讓用戶在不知不覺中體會到溫暖，這也是為何貼心醫生成為醫療APP開發的關鍵之處。 三、另辟蹊徑找解藥-從不稀缺的資源入手 既然好的醫院、醫生資源稀缺不可能在短時間內解決，那可以換一種思路：從既能滿足用戶需求，又可以規?；馁Y源入手?；颊咴谠\前、診中和診后(術后)都需要人問詢、幫忙，哪怕是為了尋求心理的安慰。而醫助是收入、職業不很穩定、群體足夠大、對醫院和醫生都足夠熟悉、又有或許的專業技術的一類人，比較適合做這件事。這是貼心醫生目前在做的事情。 四、移動醫療未來的兩大機會 1、一種機會是在診前和診后的服務，比如診前咨詢、診后的康復、產后護理問詢等，貼心醫生的機會，空間會很大。
2、另外一種機會在診中，是開診所。要么是別人開診所，你幫他導流量。把這些民營的醫院按照你的IT邏輯接入你的平臺，類似去哪兒的模式，也會很大;要么是你自己來開診所，新興的互聯網診所可以標準化、能復制，并且能夠共享資源。國家的醫療保險未來也會慢慢向民營醫院開放。
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