? ? ? ?在過(guò)去十年中，中國的的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了空前的變化，呈現出前所未有的混沌與矛盾。對于中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的不確定性同樣愈發(fā)明顯，人口紅利的優(yōu)勢正在不斷削弱，煤、電、油、氣供需矛盾仍然突出，基礎物理設施與基礎法律制度仍需完善，眾多行業(yè)越來(lái)越達到了市場(chǎng)飽和度的天花板。 ?
? ? ? ?企業(yè)戰略模式的不確定性也日趨明顯，在以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟時(shí)代，規模經(jīng)濟戰略已經(jīng)不再是唯一的成長(cháng)路徑，基于成本、價(jià)格、份額和規模等戰略關(guān)鍵詞已經(jīng)越來(lái)越多地為效益、創(chuàng )新、平臺化、可持續所替代。如果把以上的不確定性特征為區分標志，把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的進(jìn)入作為標志性節點(diǎn)，有理由認為傳統企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新階段。 ? ? ? ? ?既不能抱殘守缺地繼續奉行唯一的規模經(jīng)濟戰略軌道，這樣會(huì )使傳統企業(yè)在老的軌道上漸行漸遠；也不能求新求異地完全變軌到新型經(jīng)濟軌道，這樣會(huì )使傳統企業(yè)的優(yōu)勢根基完全喪失。向新型經(jīng)濟軌道轉軌的躊躇猶豫，會(huì )喪失未來(lái)，而簡(jiǎn)單割裂過(guò)去的冒進(jìn)跳躍，也許會(huì )快速葬送今天。 ? ? ? ? ?但無(wú)論如何，傳統企業(yè)會(huì )發(fā)現，當移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)行業(yè)就再也不是幾個(gè)老伙計執掌了，而是必須面對一群虎視眈眈的“站在門(mén)口的野蠻人”。傳統企業(yè)在面臨的戰略性挑戰主要包括： ? ? ? ? ?第一，如何保持并進(jìn)一步擴大規模優(yōu)勢與成本優(yōu)勢？ ? ? ? ? ?第二，如何在整體上更有效地重塑企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)價(jià)值鏈并進(jìn)行擇地運營(yíng)？ ? ? ? ? ?第三，如何在市場(chǎng)趨于飽和的壓力下，可以成功深入新型市場(chǎng)包括新型客戶(hù)市場(chǎng)與新商業(yè)模式市場(chǎng)？ ? ? ? ? ?第四，如何能夠在高不確定環(huán)境下加速創(chuàng )新并能實(shí)現創(chuàng )新效益的杠桿式放大？ ? ? ? ? ?第五，新型經(jīng)濟模式下的多樣運營(yíng)如何管理？以及如何實(shí)現收購兼并中的效益最大化？ ?
