? ? ? ?隨著(zhù)越來(lái)越多創(chuàng )業(yè)者涌入這一領(lǐng)域，我們也發(fā)現，移動(dòng)領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)并非一片坦途，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭加劇、推廣和渠道成本激增，這些因素都關(guān)乎移動(dòng)創(chuàng )業(yè)是否成功。一時(shí)間，一些業(yè)界人士開(kāi)始對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)潑冷水，因為在這個(gè)創(chuàng )業(yè)旅途中，倒下的必將是大多數。 ?
? ? ? ?創(chuàng )業(yè)者不必盲目踏入這一領(lǐng)域，如果真正要介入，必須先做足功課，了解移動(dòng)APP的發(fā)展趨勢。實(shí)際上，一款APP是否成功，除了推廣和營(yíng)銷(xiāo)之 外，產(chǎn)品定位尤其重要。從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)十多年的經(jīng)驗來(lái)看，平臺化產(chǎn)品無(wú)疑更容易成功，通過(guò)一個(gè)平臺托起更多的服務(wù)，這樣用戶(hù)粘度就會(huì )比單一的產(chǎn)品高出許多，用戶(hù)在不同服務(wù)之間的切換將會(huì )事半功倍；而且，由于服務(wù)的自然延伸，平臺化的運 作更能節省推廣和渠道成本，這一點(diǎn)相信騰訊最有發(fā)言權。 ?
? ? ? ?所以，一些創(chuàng )業(yè)者也開(kāi)始借鑒這些產(chǎn)品的成功經(jīng)驗，甚至如法炮制，尤其是對那些工具類(lèi)APP而言，平臺化的意義不言而喻。當然，對移動(dòng)創(chuàng )業(yè)者而言，要想實(shí)施平臺化戰略也不是那么容易的，在平臺化的過(guò)程中，如何確保主要功能不被削弱，這也是一件極其矛盾的事情。 ?
? ? ? ?當然，作為創(chuàng )業(yè)者而言，雖然平臺化戰略很重要，但卻不能忘記對APP基本功能進(jìn)行持續的完善和加強，畢竟這才是APP最重要的部分。相反，如果一味強調平臺化和第三方的融入而忽略了自身功能，必然會(huì )造成“本末倒置”的現象。 ?
? ? ? ?總而言之，移動(dòng)APP平臺化應該是大勢所趨，當然，要實(shí)現平臺化有很多種方式，例如功能的整合、內容和資源的整合等等。雖然形式不同，但本質(zhì)是一樣的，都是為了盡可能的吸引用戶(hù)，為他們提供更優(yōu)質(zhì)的體驗，并將用戶(hù)盡量留在自己的平臺上。 ?
