? ? ? ?因為在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰(shuí)能搶占移動(dòng)終端的客戶(hù)，誰(shuí)就能握住企業(yè)持續發(fā)展的利潤之利劍，在市場(chǎng)上所向披靡。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，傳統企業(yè)需要適時(shí)建立起全新戰略理念，以此來(lái)捕捉發(fā)展機遇，適應新一波發(fā)展。 ?
第一，傳統企業(yè)的優(yōu)勢大多集中在“規?；焙汀岸鄻踊狈矫?? 在工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，成功的企業(yè)往往需要跨越兩個(gè)關(guān)鍵拐點(diǎn)，我們分別稱(chēng)之為“規?；惫拯c(diǎn)與“多樣化”拐點(diǎn)。在企業(yè)到達第一個(gè)“規?；惫拯c(diǎn)之前，其產(chǎn)品往往定位于某類(lèi)專(zhuān)有市場(chǎng)。在這個(gè)變革拐點(diǎn)處，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心要素往往在于產(chǎn)量規模、成本控制、生產(chǎn)效率與周轉周期。在企業(yè)到達第二個(gè)“多樣化”拐點(diǎn)之前，其產(chǎn)品往往處于高度標準化的大眾市場(chǎng)階段。然而，伴隨著(zhù)越來(lái)越多的競爭者紛紛掌握了規?；a(chǎn)組織方法，嚴重的產(chǎn)品同質(zhì)化將引發(fā)激烈的價(jià)格戰，整個(gè)行業(yè)必然走向無(wú)利可圖的窘境。 ? 第二，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，需要傳統企業(yè)進(jìn)行戰略軌道轉移 ? 在工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯函數的基本稀缺條件為生產(chǎn)資料及貨幣，由此形成了分別以大規模制造為核心的“規?；惫拯c(diǎn)穿越，和以客戶(hù)細分與產(chǎn)品增值為核心的“多元化”拐點(diǎn)穿越。從工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代跨入到新經(jīng)濟時(shí)代的傳統企業(yè)，必須面向客戶(hù)端體驗黏著(zhù)價(jià)值與應用內容端整合提供價(jià)值進(jìn)行一次戰略軌道的切換。 ? 第三，傳統企業(yè)面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰略轉型，需要跨越新的軌道拐點(diǎn) ? 在傳統企業(yè)面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略轉型初期，規?；挠脩?hù)注意力是最重要的。新經(jīng)濟時(shí)代高明的商業(yè)模式，往往是類(lèi)似于吸星大法式的商業(yè)模式，也就是把自己作為基礎平臺，使自己的核心能力充分地嵌入到客戶(hù)行為或產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節之中，在價(jià)值交換過(guò)程中“默默”地實(shí)現自身的價(jià)值。 ? 第四，傳統企業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略轉型之路并不平坦 ? ? ? ? ?傳統企業(yè)的轉型發(fā)展之路并不容易，一方面，傳統企業(yè)必須保持并增強既有的傳統優(yōu)勢，并將在相當長(cháng)的時(shí)間內助力傳統企業(yè)在工業(yè)經(jīng)濟軌道上漸行漸遠。另一方面，伴隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與新媒體的快速成長(cháng)，伴隨著(zhù)戰略轉型的深度推進(jìn)，傳統企業(yè)將越來(lái)越深度地踏入新經(jīng)濟軌道。 ?
? ? ? ?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)的同時(shí)也宣告了傳統互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉型的開(kāi)始，而拒絕轉型也就等于等死。但另外一個(gè)事實(shí)是并非所有的轉型都會(huì )成功，也不是所有的轉身都是華麗的，在這之中必然有一批企業(yè)要倒下，雖然我們有理由相信巨頭們在這之中會(huì )堅強的撐過(guò)去，但我們卻懷疑那之后對于它們來(lái)說(shuō)是否還風(fēng)光依舊。 ?
