? ? ? ? 隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)從虛擬經(jīng)濟走向實(shí)體經(jīng)濟，今天的競爭格局變得非常復雜。新三國演義正在開(kāi)演。哪三國？一國為“互聯(lián)網(wǎng)巨頭”，優(yōu)勢是互聯(lián)網(wǎng)工具使用嫻熟，但因為要進(jìn)入新領(lǐng)域，對業(yè)務(wù)的理解還需消化。一國為“傳統巨頭”，優(yōu)勢是有既有客戶(hù)，業(yè)務(wù)嫻熟，但作為被顛覆者的代表，它的劣勢也是業(yè)務(wù)嫻熟，可能存在思維慣性。最后一國為“新興創(chuàng )業(yè)者”，它的優(yōu)勢是行動(dòng)快，有想法，但缺陷也更明顯，體量太小，和前兩者較量，讓人不自覺(jué)有 “螞蟻撼大象” 之感。 ?
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這是最好的時(shí)代。一個(gè)前所未有的所有行業(yè)同時(shí)大洗牌的機會(huì )。創(chuàng )業(yè)機會(huì )如此之多， 機遇從天而降，看你懂不懂的珍惜把握。
? ? ? ?機遇一：IT 技術(shù)人才的培訓教育行業(yè)。為了解決天平的失衡，我們需要產(chǎn)生更多的 IT 技術(shù)人才?；A的 IT 技能培訓、定向 IT 人員（特定行業(yè)的特定崗位）培訓都有潛在的市場(chǎng)。
? ? ? ?機遇二：獵頭行業(yè)。以前獵頭主要為互聯(lián)網(wǎng)巨頭提供高端人才。但是今天更大的市場(chǎng)也許是為眾多創(chuàng )業(yè)者提供普通人才（甚至是實(shí)習生）。當然前提是獵頭需要改變傳統的工作模式，可以非常好地建立人才和企業(yè)之間的溝通橋梁，并提升企業(yè)找到合適人才的效率（時(shí)間效率和成本）。
? ? ? ?機遇三：遠程協(xié)同。我相信今天絕大部分團隊對遠程辦公仍然非常陌生，甚至會(huì )有很大的抵觸。但是今天遠程協(xié)同已經(jīng)具備技術(shù)上有可實(shí)施性，需要打破的是團隊的既有習慣，以及尋找更好的遠程協(xié)同工具。一旦接受遠程辦公的做法，企業(yè)就打開(kāi)了一扇門(mén)，不再只是局部于某個(gè)地區招人，我們可以在全球任何一個(gè)地區尋找合適的人才。企業(yè)因此獲得的收益將非常顯著(zhù)。所以遠程辦公將是一個(gè)不可阻擋的潮流。
? ? ? ?機遇四：外包服務(wù)化。以前人們對外包的理解是技術(shù)外包，也就是把一個(gè)子業(yè)務(wù)模塊外包給一個(gè)外部團隊。技術(shù)外包有很大的隱性成本（你得接手外包的模塊然后維護它），并且有極高的失敗率。開(kāi)源是外包發(fā)展的第二個(gè)階段 —— 眾包。開(kāi)源仍然屬于技術(shù)外包，但是它并非外包給一個(gè)團隊，而是包給整個(gè)開(kāi)發(fā)者社區。開(kāi)源的形態(tài)決定了它更適合基礎設施外包。開(kāi)源項目的需求越普適，受關(guān)注的可能性就越大，成功的可能性也越高。但開(kāi)源仍然屬于技術(shù)外包，因為使用開(kāi)源項目遇到的問(wèn)題和產(chǎn)生的后果，你需要自己去承擔。云計算和開(kāi)源類(lèi)似，屬于基礎設施外包，但從外包角度來(lái)說(shuō)是一次革命性的變化：從技術(shù)外包轉向服務(wù)外包。服務(wù)外包對結果負責，這顯著(zhù)提升了企業(yè)的運營(yíng)效率。但我認為云計算只是服務(wù)外包的第一個(gè)階段，下一步必然將出現業(yè)務(wù)的服務(wù)化外包。業(yè)務(wù)服務(wù)化外包是指，各個(gè)行業(yè)都會(huì )出現業(yè)務(wù)的技術(shù)運營(yíng)方（含業(yè)務(wù)代碼的開(kāi)發(fā)和服務(wù)的技術(shù)運營(yíng)）和業(yè)務(wù)運營(yíng)方（也就是拉客戶(hù)以及客戶(hù)關(guān)系維系）分離。一個(gè)典型案例是賣(mài)機票的網(wǎng)站。并不是所有買(mǎi)機票的網(wǎng)站都需要自己去開(kāi)發(fā)機票網(wǎng)站，他們可以共享同一個(gè)服務(wù)供應商提供的業(yè)務(wù)系統，只是調整下網(wǎng)站的外觀(guān)，配置下企業(yè)的銀行賬號，這個(gè)公司就可以開(kāi)展業(yè)務(wù)，對外賣(mài)機票。業(yè)務(wù)服務(wù)化的結果是二三線(xiàn)的企業(yè)將共享技術(shù)人員，它從根本上解決了 IT 技術(shù)人才供給不足的矛盾。
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