因為先有很多App定制開(kāi)發(fā)公司，所以企業(yè)的移動(dòng)App項目可以直接外包，節省了企業(yè)很多的時(shí)間和資金，但即使將App開(kāi)發(fā)外包，企業(yè)也是需要移動(dòng)App策劃方案的，因為App開(kāi)發(fā)之后，App的運營(yíng)推廣一樣重要，包括，App商業(yè)策劃書(shū)（App后期推廣和商業(yè)目標等）、App產(chǎn)品策劃書(shū)（App開(kāi)發(fā)功能和界面設計等）、App項目策劃書(shū)（公司內部負責人員和外包開(kāi)發(fā)技術(shù)等），那么在整理這些移動(dòng)App產(chǎn)品項目策劃商業(yè)方案的時(shí)候，有哪些問(wèn)題需要重點(diǎn)關(guān)注呢？
當開(kāi)發(fā)一個(gè)App解決方案策略時(shí)，首先檢查你組織的項目目標。您是希望被視為創(chuàng )新者，還是通過(guò)展示在領(lǐng)域中的進(jìn)步避開(kāi)競爭？簡(jiǎn)單地顯示出最初的勢頭并預覽未來(lái)的路線(xiàn)圖往往能讓你從競爭中勝出。你的數字解決方案可幫助建立客戶(hù)忠誠度并能使更多的客戶(hù)自助服務(wù)，或者是你創(chuàng )建新的收入流的最高優(yōu)先級嗎？一旦你的目標取得一致意見(jiàn)，把它們按優(yōu)先次序排好，這樣你會(huì )知道從哪里開(kāi)始實(shí)施移動(dòng)App開(kāi)發(fā)。
要了解你的目標用戶(hù)是誰(shuí)、他們的目標和需求、以及他們所使用的技術(shù)。這個(gè)過(guò)程包括研究你的用戶(hù)最有可能使用的平臺，然后獲得對每一個(gè)用戶(hù)體驗的了 解。每個(gè)設備都不同，且每個(gè)用戶(hù)有多種需求。例如，一個(gè)人可能通常使用網(wǎng)上銀行來(lái)支付，但他可能會(huì )使用該銀行的移動(dòng)App來(lái)尋找最近的ATM。
花時(shí)間與你的目標用戶(hù)在一起是確保你真正了解他們想從一個(gè)移動(dòng)App中獲取什么的唯一方式。當你通過(guò)發(fā)現的過(guò)程，你可以每天與這個(gè)小組討論想法。討論組可以提供遠遠超出最初探索階段的價(jià)值。
不要試圖一下子解決全部問(wèn)題。相反，公司應該確定一個(gè)最低限度的可行解決方案并從那里開(kāi)始。換句話(huà)說(shuō)，發(fā)布一個(gè)基礎但有功能的App作為基礎，然后利用大多 數設備提供的有效更新途徑來(lái)提供定期更新。這使你能夠更快地進(jìn)入市場(chǎng)并根據需要改善。另外，定期給你的用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)新進(jìn)展的權利，確保您的組織保持頂級的頭腦。
嘉興公司認為，平衡業(yè)務(wù)驅動(dòng)與真正的用戶(hù)需求是很困難的。在許多情況下，兩者是彼此不相符的。因此，用正確的信息武裝你自己，以做出明智的權衡。收集研究，如用戶(hù)研究，專(zhuān)家意見(jiàn)和商業(yè)可行性以及技術(shù)可行性研究。這種數據主體可被考慮以在用戶(hù)為中心的移動(dòng)App解決方案和商業(yè)價(jià)值收益之間獲取最佳平衡。
