? ? ? ?一款APP從構思到落地，整個開發過程中，會遇到各色各樣的難題，比如客戶需求不斷更改、客戶反饋慢、項目延期、bug多等等，這些都是經常遇到的問題。要想解決這個歷史遺留問題也不是完全沒有可能。很多時候不是管理方法不好用，而是常規管理背后也是有技巧可尋的!? ? ? ?通常項目管理主要從幾個大的階段管理的，產品原型設計、開發、測試三個階段，如果能把握住這三個階段，而且每個階段都要有對應的一些應急管預案和解決方案!通常項目管理主要是從以下幾個方面開展：以需求為導向管理? ? ? ?APP開發需求是根本，所有APP定制開發的項目都是根據事先的需求開始產品原型設計和界面設計。一般原型設計主要就是根據功能需求和邏輯關系設計。產品經理根據需求評估自己需要幾天的時間能設計出產品。? ? ? ?項目管理負責人會根據內部產品給出的時間、溝通反饋和突發事件的預留時間，設置好時間節點!這個時間節點要嚴格執行，這其中值得注意的就是在產品設計過程中和客戶的溝通一定要跟進，要有種窮追不舍的精神一直追著客戶要反饋。這樣才能嚴控時間，在時間節點之前確定產品原型設計。? ? ? ?在APP開發過程中改需求是常有的事情，要想項目如期進行，項目管理者就要處理好客戶更改需求的頻率，找到合理的理由讓客戶自己放棄更改需求的想法。這才是重點，也是管控項目節省時間成本的捷徑。項目管理要嚴格執行時間節點? ? ? ? 時間節點大家都知道，但是把時間節點應用的很好真的是很少的。說起控制時間階段，自認為時間節點說死了就必須要執行。今天要產品原型出來，無論你做成什么程度，項目管理一定要在今天把工作進展程度和截點要求做對接，并提出后續工作的時間節點。目的就是要用這種截點的意識，讓整個項目的進展有點可查，有目的的解決遺留問題。? ? ? ?時間節點的意義不單單在于給管理人員評估結果，更是讓項目開發人員有這種時間的緊迫感，有時間概念和任務完成意識。意識到工作量和時間的重要性，不是盲目的今天高興就多寫點代碼，明天心情不好就不寫了。這種是非常病態的工作方式，在管控項目過程中是非常不可取的。生態健康的方式才能把時間和管理做的非常恰當，管理嚴謹。多職能共同合作? ? ? ?這里所說的多職能是指多個部分之前的協調，共同合作。APP開發不是單一的職能工作，是一個流程化的工作。如果前一個產品環節除了問題，后面的工作是沒辦法進展下去的。所以多部門協調是很關鍵的，這其中重要的就是項目管理者，是掌控整個開發過程的核心，促進部門合作，解決多部門溝通就是關鍵性工作。? ? ? ?對于部門協調和溝通，不能采用強硬的態度，適當的鼓勵和獎勵是促進工作的催化劑。營造一種團隊協作的氛圍對整個團隊來講也是一種精神鼓勵。? ? ? ?項目管理者通常是整個APP開發過程中的關鍵，也是很多APP開發公司比較重視的地方。同樣作為開發者來講只要堅持做到這幾點，相信管理項目不再是難題。
