APP市場(chǎng)每天都會(huì )有心的產(chǎn)品上線(xiàn)，分類(lèi)基本已經(jīng)定型。各個(gè)分類(lèi)的產(chǎn)品排在前面的已經(jīng)積累了千萬(wàn)上億的用戶(hù)。眾多的產(chǎn)品出來(lái)時(shí)，用戶(hù)感到新鮮，下載量會(huì )有所增加，過(guò)了新鮮期便被打入“冷宮”，鮮有人問(wèn)津。種類(lèi)固定，而功能的設計上明顯是換湯不換藥，先入為主的應用難以讓后來(lái)者居上。更甚的是，上線(xiàn)的app不是爆紅就是直接處于不溫不火的狀態(tài)，app開(kāi)發(fā)公司則默默艱難維持。
目前，國內的手機用戶(hù)達到83.4%，這是引發(fā)移動(dòng)應用的重要根據。無(wú)論是ios還是android開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)者都達到幾十或幾百萬(wàn)數量。中國在互聯(lián)網(wǎng)的建設開(kāi)發(fā)這塊，保守估計已達到200多萬(wàn)。而專(zhuān)門(mén)研發(fā)app的團隊開(kāi)發(fā)則達到一半以上。無(wú)論是外包還是只是開(kāi)發(fā)不負責運營(yíng)，應用開(kāi)發(fā)者的開(kāi)發(fā)效率都比較高。
縱觀(guān)幾年來(lái)的安卓app和ios?app開(kāi)發(fā)，兩極發(fā)展明顯而殘酷。不是一夜爆紅稍后銷(xiāo)聲匿跡，就是無(wú)法引起過(guò)多關(guān)注，終堅持不了自動(dòng)放棄。App市場(chǎng)的競爭就如舊社會(huì )的地主和平民的斗爭。財大氣粗的互聯(lián)網(wǎng)大佬總能搶占先機，先發(fā)制人，而中小企業(yè)要想讓自己的產(chǎn)品能與之抗爭是非常不容易的。脫穎而出后還能留住用戶(hù)的平民產(chǎn)品更是少得可憐。這些app被淘汰、取代、超越，都直接影響公司的生存。
據業(yè)內人士透露，app開(kāi)發(fā)公司只有不到5%的存活率。這是一個(gè)非?？膳碌臄底指拍?。App開(kāi)發(fā)公司既要為產(chǎn)品得到推廣，還要找下一個(gè)客戶(hù)。競爭激勵的情況下，打價(jià)格戰是常見(jiàn)的手段。專(zhuān)業(yè)的團隊要么低價(jià)要么棄單，但相對依靠技術(shù)設計的app開(kāi)發(fā)，低價(jià)意味著(zhù)盈利少，花同樣的精力卻達不到期望的報酬。技術(shù)人員留不住，資金周轉有問(wèn)題，入不敷出等等，都讓整個(gè)團隊出現分崩離析的窘境。
就嘉興的app開(kāi)發(fā)公司來(lái)說(shuō)，直至今日，專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)的公司就有好幾十家，還不包括那些個(gè)人和小團隊。但也有不少紛紛揭不開(kāi)鍋時(shí)關(guān)門(mén)大吉，浪淘沙的殘酷永遠都是現實(shí)。開(kāi)發(fā)者在絕大部分app容易進(jìn)入沉睡或安眠狀態(tài)的事實(shí)面前，著(zhù)實(shí)寒心。
App開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)如理想的長(cháng)征，開(kāi)發(fā)者需要有長(cháng)征的心理準備。后來(lái)者堅持下來(lái)了就有希望，因為還會(huì )有許許多多的后來(lái)者。占到位和守住位需要堅持和信心。只要創(chuàng )業(yè)型的app開(kāi)發(fā)公司找到新的方向，就有可能超越兩三年淘汰、消失的命運。
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