去年，互聯(lián)網(wǎng)+趨勢愈演愈烈。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為眾多創(chuàng )業(yè)者爭先恐后加入的陣營(yíng)。盡管已經(jīng)有了幾年的手機軟件開(kāi)發(fā)歷史，但多個(gè)領(lǐng)域的app數量仍然在不斷增長(cháng)。增長(cháng)的背后卻是一批批企業(yè)的快速消亡。據相關(guān)數據顯示，前兩年，獲得過(guò)第一輪融資的企業(yè)近一千家，但只是過(guò)了一年便維持不下去。那么，2016年，是否會(huì )是app開(kāi)發(fā)者一個(gè)全新起航還是寒潮的一年呢？恐怕是后者居多。
App寒潮論的依據是什么
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都說(shuō)夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一它會(huì )實(shí)現呢。只是在懷揣夢(mèng)想的同時(shí)，還需要看清現實(shí)。之所以認為2016年app開(kāi)發(fā)創(chuàng )業(yè)會(huì )越發(fā)艱難，主要有下面的幾個(gè)原因。
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資本處于低迷期
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資本回歸理性，且處于低迷期，直接影響著(zhù)手機應用的持續發(fā)展。去年的八月開(kāi)始，資本投資總額明顯縮水，從原先的五十多億減少到四個(gè)億。能在這段時(shí)間獲得融資的產(chǎn)品，寥寥無(wú)幾。除了個(gè)別在領(lǐng)域里做得比價(jià)好的平臺能繼續得到資本青睞外，創(chuàng )業(yè)公司的產(chǎn)品基本很難取得融資。這對剛創(chuàng )業(yè)的公司來(lái)說(shuō)，如同釜底抽薪，頓時(shí)哀鴻遍野。
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由于缺乏資本的投入，推廣上的力度自然不足，影響到產(chǎn)品的曝光度和用戶(hù)下載量。眾多同質(zhì)產(chǎn)品的出現，加劇競爭的強度，導致獲取用戶(hù)的成本激增。沒(méi)有后續的資本支持，假若產(chǎn)品的用戶(hù)體驗不夠好，想要有好的用戶(hù)粘度是不大可能的事情。資本低迷，對創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，無(wú)異于失去了港灣。
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用戶(hù)導流難
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一個(gè)手機app誕生后，需要有用戶(hù)。第一批的種子用戶(hù)尤為重要。能否在短時(shí)間內獲得一批忠誠的種子用戶(hù)，對以后的推廣有很直接的影響?？墒?，不少手機軟件在推廣的初期，急于提高產(chǎn)品的下載量，并沒(méi)有精準鎖定目標用戶(hù)，不注意用戶(hù)的導流。為此，沒(méi)有培養用戶(hù)的使用習慣，推廣成為一個(gè)艱難且耗時(shí)耗力的事情。因此導致推廣的成本增多，且用戶(hù)的導流更加艱難。
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盈利模式是瓶頸
App開(kāi)發(fā)創(chuàng )業(yè)，不是說(shuō)說(shuō)玩的。任何的企業(yè)都不能離開(kāi)盈利模式的思考。很多初創(chuàng )公司的組建，起初不過(guò)是一些技術(shù)人員。滿(mǎn)腔熱血地為了用戶(hù)需求，提高用戶(hù)體驗而加班加點(diǎn)，但就是沒(méi)有考慮盈利的問(wèn)題。如果認為產(chǎn)品做好了，有了足夠多的用戶(hù)，自然就會(huì )盈利。那還是天真了。誠然，假若用戶(hù)足夠多，可以依靠廣告來(lái)賺錢(qián)。但是，在你產(chǎn)品沒(méi)有足夠多用戶(hù)之前，你可能就有已經(jīng)彈盡糧絕了。
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用戶(hù)需求不斷變化，同質(zhì)產(chǎn)品越來(lái)越多，激烈的競爭，推廣的損耗，其成本投入不容小覷。沒(méi)有盈利模式，而是把所有的希冀都寄托在等有了用戶(hù)之后，那恐怕大多都堅持不到那個(gè)時(shí)候就偃旗息鼓了。尤其在現在資本的低迷期。以上幾點(diǎn)不過(guò)是個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)，或許有些以偏概全或是一葉障目，但總的來(lái)說(shuō)以app開(kāi)發(fā)發(fā)家已經(jīng)沒(méi)有在初期那么容易了。
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