多項目管理過(guò)程
項目的驟然增多或客戶(hù)要求聚集，常導致多項目的資源協(xié)調難度徒增。如何對多項目進(jìn)行有效的協(xié)調多項目資源沖突？
項目管理的各個(gè)管理要素不是孤立的，是相互聯(lián)系、相互制約的。單項目的應用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)項目管理的整體水平。綜合利用各類(lèi)項目管理技術(shù)，實(shí)現項目的動(dòng)態(tài)全方位管理，構建多項目管理中心，使各管理數據之間有機結合，達到企業(yè)綜合效益的最優(yōu)化。
核心功能：項目管理規劃
規劃管理就是構造工程項目管理系統的基礎數據體系，建立一個(gè)以范圍、工程分解（PBS）、項目組織（OBS）、工作分解（WBS）、工作分解（WBS）資源分解（RBS）、成本分解（CBS）為核心的數據支撐環(huán)境。?
進(jìn)度管理
進(jìn)度計劃是對施工的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行分解，按施工的邏輯進(jìn)行合理安排，以反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況，是工程項目管理的最基本內容，也是成本的最基本載體。
系統的進(jìn)度計劃是項目計劃的重要組成部分，資源計劃、物資計劃及費用計劃的編制都是以進(jìn)度計劃為基礎的，因此項目進(jìn)度計劃是項目計劃編制中的一項重要工作，也是項目計劃的主要內容，可同時(shí)派生出不同組織與管理職能、不同資源（人工、材料、機械、設備）、不同費用類(lèi)別的系統的、全方位的項目實(shí)施計劃。
