戲言戲語(yǔ)：
大家要的不是付費閱讀，而是一個(gè)有活力的流量分配機制。
上個(gè)月，馬化騰、張小龍罕見(jiàn)地共同贊賞了一篇微信公眾號文章《與微信公眾平臺的商榷》。文章大意是說(shuō)：
1、別家都在挖掘和扶持頭部?jì)热萏峁┱?，而微信公眾平臺提供的支持非常有限，明顯落后于行業(yè)（言下之意，人會(huì )走的）；
2、對技術(shù)創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，微信公眾平臺最近一年多都沒(méi)有讓人驚喜的功能升級，看不到新的好案例出來(lái)。
作為資深I(lǐng)T人的作者認為，微信公眾平臺應該是個(gè)重要的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺?！?strong style="border: 0px; margin: 0px; padding: 0px;">你想當大哥，就要有小弟，讓小弟跟你有飯吃，有錢(qián)花。”最后他建議，微信參照淘寶的開(kāi)放平臺，統一授權接入第三方的開(kāi)發(fā)者服務(wù)。相關(guān)推薦：嘉興微信開(kāi)發(fā)
看這兩位大佬都發(fā)紅包贊賞了作者，也許，這會(huì )推動(dòng)微信有所動(dòng)作？
加快推出“付費訂閱”
不知是時(shí)間的巧合還是上述事件的推動(dòng)，幾天后，微信獨家授權的搜狗“微信搜索”彈出提示，顯示其訂閱公眾號、關(guān)鍵詞以及收藏文章功能將于3月16日下線(xiàn)。此舉被解讀為，微信要為推付費訂閱鋪平道路。
有的人可能還不太了解搜狗微信搜索。騰訊是搜狗的單一最大股東，在入股搜狗后，騰訊將其原來(lái)的搜索產(chǎn)品“搜搜”并入搜狗，并將包括微信公眾號、騰訊新聞、QQ瀏覽器等騰訊系產(chǎn)品的搜索功能全部換成了搜狗。
搜狗也在其搜索頁(yè)面中單開(kāi)了一項“微信”搜索頁(yè)，并提供網(wǎng)頁(yè)版的訂閱公眾號、關(guān)鍵詞及收藏文章等功能。其中，“訂閱關(guān)鍵詞”是微信手機端和PC端都沒(méi)有的，可用于對公眾號的輿情監測。
自此，搜狗微信搜索成了微信公眾號的流量入口，但其流量一直被微信視作二等公民。一個(gè)證明是，公眾號后臺的閱讀數據和手機端顯示的閱讀數據總有差異（以調戲電商的后臺數據看，差異有時(shí)高達50%），微信官方的解釋是統計方法不同，就是因為從搜狗來(lái)的流量權重不同。
微信要推出付費訂閱，網(wǎng)頁(yè)顯然也不能再開(kāi)放搜索內容。此前，搜狗微信搜索可由搜狗賬號登錄，并實(shí)現訂閱公眾號、關(guān)鍵詞以及收藏文章功能，3月16日起，其登錄方式改為與微信PC版相同，必須通過(guò)微信手機端操作掃碼登錄，一號一網(wǎng)，嚴格綁定。
馬化騰和張小龍的分工
據說(shuō)，在騰訊內部，“付費訂閱”是馬化騰親自抓的項目（同樣地位的還有黃金紅包），而張小龍因為始終堅持“微信應該是連接一切的工具”，還在不死心地弄他的小程序。
最近有新聞稱(chēng)，騰訊內部又出了一個(gè)基于小程序場(chǎng)景的電商項目——優(yōu)品物語(yǔ)。至于這個(gè)項目能否打開(kāi)小程序目前的尷尬局面，調戲電商另文再討論。
會(huì )有這種分工，恐怕是因為馬化騰也無(wú)法說(shuō)服張小龍，用生態(tài)的思路為公眾號設計一條生路。以現在微信給公眾號的空間，基本是任由自媒體在這個(gè)狹小的框框里自生自滅。
馬化騰能做的，只能是抓緊把針對個(gè)人號的“打賞”，拓展拓展變成“付費訂閱”，讓公眾號多一個(gè)變現方式。
但付費訂閱，會(huì )是解決公眾號困境的良方嗎？
公眾號會(huì )越來(lái)越像孤島
微信公眾號在興起之初，常被拿來(lái)與微博作比較。
二者的顯著(zhù)區別在于，微信公眾號像在封閉房間里的報告，微博發(fā)文則像廣場(chǎng)上的演講。其實(shí)封閉或開(kāi)放，沒(méi)有絕對的對錯，在一定程度上是各有優(yōu)劣的。
然而付費訂閱，將公眾號的封閉性強化至極端，不僅圈定了有限的受眾，而且豎起了版權的壁壘使其無(wú)法向外傳播（即使采用得到的方式，付費用戶(hù)轉發(fā)鏈接邀請有限個(gè)數的用戶(hù)免費閱讀，也只有有限的一次傳播，不可能有二次三次傳播），讓公眾號變成了一個(gè)個(gè)孤島——可以想象，以后不會(huì )再有熱點(diǎn)話(huà)題的討論、反轉和發(fā)酵。這與媒體的根本需求是背道而馳的。
其次，馬化騰的本意，是要通過(guò)開(kāi)通付費訂閱，為公眾號設計一個(gè)有力的變現方式，養活這些在微信上的內容創(chuàng )業(yè)者，不致流失。
但對媒體來(lái)說(shuō)，純粹靠付費訂閱（相當于傳統媒體的發(fā)行）的盈利模式，早已被證明是行不通的，至少養不活一個(gè)規?；膱F隊。在傳統媒體的鼎盛時(shí)代，你見(jiàn)過(guò)哪個(gè)靠發(fā)行賺錢(qián)的雜志？靠有線(xiàn)電視收費的電視臺？或者靠唱片銷(xiāo)量的唱片公司？
用收費的內容，去與廣泛存在的免費內容競爭，自媒體還能有競爭力嗎？
恐怕即使馬化騰全面開(kāi)通付費閱讀，也少有人會(huì )選擇這個(gè)自我限制，越走越窄的路子。
還有很重要的一點(diǎn)，付費閱讀的盈利模式非常簡(jiǎn)單，只有兩個(gè)參與者：內容生產(chǎn)者，內容消費者。依然沒(méi)有第三方開(kāi)發(fā)的空間。
這就好像一個(gè)市場(chǎng)上只有廠(chǎng)商和消費者，微信有連接二者的直接管道。這個(gè)模式看似理想，但也非常脆弱、單調，不可能孵化出強大的品牌。
正如開(kāi)頭那位資深I(lǐng)T人建議的，微信如果給了第三方開(kāi)發(fā)者空間，公眾號自會(huì )發(fā)展出豐富的變現渠道，可能有人會(huì )選擇付費訂閱，也有人會(huì )選擇電商變現，還會(huì )有人選擇內容合作……以微信的體量，從中誕生獨角獸型公司也不奇怪——這也是那位作者提到的，作為大哥，你沒(méi)有扶起幾個(gè)像樣的小弟，怎么服眾？
誰(shuí)能定義今天的微信
所有問(wèn)題似乎都回歸了張小龍心里的那個(gè)原點(diǎn)，微信到底是什么？
張小龍堅持它是工具，不是媒體，不是電商，不是生態(tài)，所以很多事看似輕而易舉，他卻堅持不做。即使眼看著(zhù)今日頭條僅僅因為做了內容分發(fā)，估值成長(cháng)到上百億。
然而今天的微信是什么，是否還能在張小龍，甚至是馬化騰的規劃定義中？
微信是塊沃土，官方不肯讓它做花園，沒(méi)有規劃的雜草也會(huì )遍生其中。就像當年微信謹慎推微店，沒(méi)能成功，倒是讓一代代微商發(fā)展壯大。
今天微信對公眾平臺的種種限制，又何嘗讓用戶(hù)遠離了信息轟炸？反倒是讓用戶(hù)想要有所篩選（僅僅說(shuō)訂閱號分類(lèi)這種簡(jiǎn)單功能，幾乎人人都強烈需要吧）而不得。因為用戶(hù)的行為明擺在這，很多人把微信訂閱號、朋友圈當做了首要的信息來(lái)源。微信拒絕做媒體，無(wú)非是等著(zhù)讓越來(lái)越差的體驗改變用戶(hù)行為，也逼走這些原生于微信的內容創(chuàng )業(yè)者。
不知還有誰(shuí)能勸勸張小龍，放公眾號一條生路？
