針對這一問題，今天我們一起來跟你們談談這問題：品牌定位的目的就是將產品轉化為品牌，以利于顧客的正確認識及創造利潤!首先要定位：要分析產品賣點和優勢以及準客戶；其次要包裝：做網絡展售平臺；再次要推廣：通過被動搜索與主動投放社交圈讓更多準客戶找到我們。最后要重點組建培訓團隊運營平臺，方便讓客戶第一時間購買并有良好體驗。這四點是一個完整的系統需要有網絡建設團隊和網絡運營團隊來實現。如何分析定位自己的產品和品牌呢？1：品牌定位 品牌定位的目的就是將產品轉化為品牌，以利于顧客的正確認識及創造利潤!市場實踐證明，任何一個品牌都不可能為全體顧客服務，細分市場并正確定位，是品牌贏得競爭的必然選擇。只有品牌定位明確，個性鮮明，才會有明確的目標消費層。唯有明確的定位，消費者才會感到商品有特色，有別于同理產品，形成穩定的消費群體。而且，唯有定位明確的品牌，才會形成一定的品味，成為某一層次消費者文化品味的象征，從而得到消費者的認可，讓顧客得到情感和理性的滿足感。企業如不懂得定位，必將湮沒在茫茫的市場中2：目標客戶群體定位 企業必須明確自己產品的營銷對象在哪里! 企業在制定營銷方案的時候所面臨的最大問題就是把產品賣給“誰”？也就是確定目標客戶群體的問題。市場之大，企業在確定目標客戶群體的時候，首先要針對所有的客戶進行初步判別和確認。 在初步確定目標客戶群體時，必須關注于企業的戰略目標，它包括兩個方面的內容，一方面是尋找企業品牌需要特別針對的具有共同需求和偏好的消費群體，另一方面是尋找能幫助公司獲得期望達到的銷售收入和利益的群體。3：盈利模式定位 盈利模式就是企業賺錢的渠道，通過怎樣的模式和渠道來賺錢! 盈利模式分為自發的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，前者的盈利模式是自發形成的，企業對如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但贏利模式不明確不清晰，其贏利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；后者，也就是自覺的贏利模式，是企業通過對贏利實踐的總結，對贏利模式加以自覺調整和設計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特征。4：產品賣點定位 產品賣點是市場營銷的前哨戰，是市場營銷的突破口! 所謂“產品賣點”，無非是指商品具備了前所未有、別出心裁或與眾不同的特色、特點。這些特點、特色，一方面是產品與生俱來的，另一方面是通過營銷策劃人的想像力、創造力來產生“無中生有”的。不論它從何而來，只要能使之落實于營銷的戰略戰術中，化為消費者能夠接受、認同的利益和效用，就能達到產品暢銷、建立品牌的目的。5：核心競爭力定位 核心競爭力是難以復制的企業遺傳基因!一般來說，企業的核心競爭力具有對競爭對手而言越高的進入壁壘，核心競爭力結構中的智能化成分所占的比重越大，企業便可憑借其核心競爭力獲得越長期的競爭優勢；疊加性。即兩項或多項核心能力一經疊加，可能會派生出一種新的核心能力，而且這種新的核心能力往往不止是原來幾項核心能力的簡單相加。6：網絡營銷模式定位 根據企業品牌及產品不同制定出符合通過網絡營銷實現盈利的模式! 企業在進行網絡營銷的時候要注意到自身產品在互聯網上適合哪種營銷模式,比如B2C、B2B、C2C、O2O、B2B2C、等產品營銷模式如招商、零售、分銷等，所做的網絡營銷策略也會有所不同。7：目標客戶群體上網習慣分析 找出目標客戶群體上網時間段、上網習慣、上網平臺、關注內容等! 根據企業的品牌、產品定位，精準找出企業目標客戶群體，他們的生活、層次、習慣決定了他們的上網方式，在他們獲取資訊的同時， 順便將我們的產品展現給他們。
