在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的今天，很多商家嗅到了商機，紛紛思量著(zhù)開(kāi)發(fā)屬于自己的APP客戶(hù)端，企業(yè)在進(jìn)行APP開(kāi)發(fā)之前，經(jīng)常會(huì )在選擇開(kāi)發(fā)團隊的問(wèn)題上猶豫不決。是選擇app開(kāi)發(fā)外包公司還是自建團隊呢？那么，今天嘉興APP外包公司【雷鳥(niǎo)軟件】針對這個(gè)問(wèn)題來(lái)進(jìn)行探討企業(yè)為什么要選擇APP開(kāi)發(fā)外包，不自己組建團隊？請接著(zhù)繼續往下看... 那么在討論如何選擇APP外包公司之前，我們先來(lái)考慮一下，為什么要選擇APP開(kāi)發(fā)外包，不自己組建一支APP開(kāi)發(fā)團隊呢？這個(gè)分為幾種情況，下面就其中兩點(diǎn)做重點(diǎn)闡述：
1.針對APP初創(chuàng )企業(yè)。
APP的成型，涉及到構思，架構，開(kāi)發(fā)，測試，上傳，推廣，運營(yíng)，維護等步驟。那么成員組成上，就必須包含一個(gè)有決斷力和經(jīng)驗值的產(chǎn)品經(jīng)理，一個(gè)明晰時(shí)尚走向的UI設計師，至少三個(gè)工程師，分別掌管AD端，ISO端，以及后臺，當然三個(gè)工程師對于一個(gè)項目的推行來(lái)講，數量是不夠的。測試團隊除了專(zhuān)業(yè)的APP定制開(kāi)發(fā)公司，大多數企業(yè)是不設置的，這個(gè)團隊很有存在的必要性。還有后期的運營(yíng)推廣人員，市場(chǎng)人員等，而這其中最關(guān)鍵的因素并不是團隊數量的龐大，而是人員的不確定性，尤其是技術(shù)人員的不確定性。這些都需要花費很大的功夫和一大筆費用支出，這些技術(shù)人員的工資都不低，一個(gè)月下來(lái)光是發(fā)工資都要10萬(wàn)+以上了；再說(shuō)了，App外包團隊穩定，開(kāi)發(fā)周期可控，接觸過(guò)大量的案例，可以避免很多試錯過(guò)程。APP開(kāi)發(fā)外包？還是自己組建團隊？自己好好掂量了。
眾所周知，每個(gè)創(chuàng )業(yè)都要經(jīng)歷一個(gè)摸索的階段，這個(gè)階段你能否保證技術(shù)人才與產(chǎn)品人才的穩定，如果人員有變動(dòng)，項目無(wú)疑會(huì )馬上擱置。新成員的加入對項目的推行是助力還是阻力，你是否已經(jīng)做好了承擔任何損失的準備？況且，技術(shù)的革新深化，APP產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)更新?lián)Q代都需要一個(gè)團隊長(cháng)期的討論，一個(gè)初創(chuàng )企業(yè)的簡(jiǎn)單人員配置很難達到頭腦風(fēng)暴的水準，這也將直接導致團隊人員的不穩定性?！ ∷?，初創(chuàng )企業(yè)建議最好進(jìn)行APP開(kāi)發(fā)外包，保證APP項目初期的順利推行。企業(yè)選擇APP外包公司進(jìn)行合作，其看中的是外包公司擁有專(zhuān)業(yè)的人員、技術(shù)、經(jīng)驗。如專(zhuān)業(yè)APP開(kāi)發(fā)外包公司【雷鳥(niǎo)軟件】能夠為客戶(hù)提供APP設計-開(kāi)發(fā)-制作-維護-管理的全方位服務(wù)，解決客戶(hù)的各種開(kāi)發(fā)難題。2.針對傳統企業(yè)轉型。
原則上，傳統企業(yè)其實(shí)沒(méi)有必要建設自己的APP開(kāi)發(fā)團隊，傳統企業(yè)的根本生存之道仍然是產(chǎn)品，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是順應時(shí)代潮流增加的一個(gè)渠道，這個(gè)渠道不管在資金還是人才上，都需要很大的投入。如果傳統企業(yè)分離出原來(lái)的一部分精力放在這上面，很有可能導致入不敷出的情況。最佳方案是企業(yè)方派出業(yè)務(wù)熟悉人員與app開(kāi)發(fā)外包公司共同組成團隊，利用外包公司在A(yíng)PP開(kāi)發(fā)與運營(yíng)方面的實(shí)力，結合自身企業(yè)需求，以最小的付出，得到最大的效果?！ ∽詈?，再總結一下，企業(yè)開(kāi)發(fā)APP是外包好，還是組建團隊好？其實(shí)對于A(yíng)PP 開(kāi)發(fā)外包和自建團隊，主要根據自身公司的一個(gè)自身發(fā)展需求，適合企業(yè)自身發(fā)展的才是最好的。
